In der Transformation liegt die Schwierigkeit für das Management auf Unternehmens- und Bereichsebene darin, den Überblick über die vielschichtigen Veränderungen zu behalten und gleichzeitig sicherzustellen, dass sowohl die strategischen Ziele als auch die operativen Anforderungen erfüllt werden.
Die Herausforderung besteht darin, die verschiedenen Ebenen des Unternehmens so zu steuern, dass sowohl die strategischen als auch die operativen Ziele erreicht werden. Dies erfordert ein hohes Maß an Koordination, technologischem Verständnis und Change-Management-Kompetenz. Nur durch eine ganzheitliche Führung und die enge Verzahnung von Technologie, Mitarbeitern und Prozessen kann die Transformation erfolgreich gestaltet werden.
Durch ein integriertes Gesamtmodell und unsere Rolle als strategische Partner unterstützen wir sowohl die Unternehmens- als auch die Bereichsführung, sowie Controlling und Strategieabteilungen, um die Transformation effektiv zu steuern und zukunftssicher zu gestalten.
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Ganzheitliche strategische Planung:
Unser integriertes Modell hilft dabei, strategische Ziele auf Unternehmens- und Bereichsebene miteinander zu verbinden. Wir sorgen dafür, dass Top-Down-Strategien effizient in operative Maßnahmen übersetzt werden und die Kohärenz zwischen den unterschiedlichen Ebenen gewährleistet ist.
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Datengetriebenes Controlling:
Mithilfe von modernen Datenmodellen und analytischen Frameworks stellen wir sicher, dass das Controlling in der Lage ist, die Transformation in Echtzeit zu überwachen. So unterstützen wir die Messbarkeit von Fortschritten und helfen, frühzeitig Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.
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Fachbereichsübergreifende Integration:
Wir arbeiten eng mit Bereichsführungen zusammen, um sicherzustellen, dass alle Geschäftseinheiten an einem Strang ziehen und ihre spezifischen Anforderungen in die Gesamtstrategie integriert werden. So werden Silos aufgebrochen und eine ganzheitliche Perspektive sichergestellt.
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Systemische Strategieumsetzung:
Als strategischer Partner begleiten wir Unternehmen bei der Umsetzung von Strategien und helfen, systemische Prinzipien in der gesamten Organisation zu verankern. Dies ermöglicht eine dynamische Anpassung an sich verändernde Marktbedingungen und sichert die Zielerreichung in einem volatilen Umfeld.
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Technologie- und Prozessintegration:
Wir unterstützen nicht nur bei der strategischen Planung, sondern auch bei der technologischen Integration. Von der Auswahl der richtigen Automatisierungstechnologien bis hin zur Optimierung von Prozessen – unser Ansatz stellt sicher, dass die technologische Transformation nahtlos mit den Unternehmenszielen verbunden wird.
Business Modelling
In dieser Phase entwickeln wir das Geschäftsmodell des Unternehmens weiter und integrieren dabei sowohl interne als auch externe Einflussfaktoren. Dazu gehören Marktanalysen, Kundensegmentierung, Wettbewerbsanalysen, sowie die Definition von Value Propositions. Hier setzen wir auf moderne, datengetriebene Methoden, um sicherzustellen, dass das Geschäftsmodell flexibel und zukunftsfähig bleibt.
Business Engineering
In der Business Engineering-Phase geht es darum, das Betriebsmodell des Unternehmens zu gestalten und zu optimieren. Dies umfasst die Prozessmodellierung, die Dateninfrastruktur, das Organisationsdesign sowie die technologische Architektur auf der Anwendungs- und Infrastrukturebene. Ziel ist es, eine solide Grundlage zu schaffen, die es dem Unternehmen ermöglicht, das strategische Zielbild effizient umzusetzen. Hier setzen wir auch auf Agent-Based Modelling, um komplexe Systeme zu simulieren und bessere Entscheidungen zu treffen.
Business Execution
Die Business Execution-Säule stellt sicher, dass die strategischen Entscheidungen und technischen Entwicklungen erfolgreich umgesetzt werden. Dies umfasst die Veränderungsorganisation, das Change Management, sowie die Einführung von Automatisierungstechnologien. Besonderer Fokus liegt auf der Datenrückkopplung in Echtzeit, um flexibel auf Veränderungen reagieren zu können und die kontinuierliche Verbesserung zu ermöglichen. Hier integrieren wir auch Strategie-Exekutionsprogramme und sorgen dafür, dass die Transformation strukturiert und effizient abläuft.
Vorteile:
- Ganzheitliche Sicht: Verknüpft Geschäftsmodell und Betriebsstruktur.
- Effizienz: Optimiert Ressourcen und Prozesse.
- Skalierbarkeit: Flexibel für Marktveränderungen.
- Fundierte Entscheidungen: Datenbasierte Analysen.
Minimierte Risiken:
- Ambition-Umsetzungs-Gap: Schließt die Lücke zwischen Zielen und operativer Machbarkeit.
- Kohärenz: Vermeidet siloartige Ansätze.
- Ressourcenoptimierung: Verhindert Fehlinvestitionen.
- Engpass-Erkennung: Deckt frühzeitig Schwachstellen auf.
Ein integratives Modell verknüpft die vertikalen Ebenen und horizontalen Funktionen eines Unternehmens nahtlos, wodurch isolierte und ineffiziente Prozesse vermieden werden. Es koordiniert strategische und operative Ebenen sowie verschiedene Abteilungen (z. B. Marketing, IT, Finanzen), sodass Entscheidungen und Prozesse abgestimmt sind und Daten reibungslos fließen. Dadurch bleibt das Betriebsmodell flexibel und anpassungsfähig und kann effizient auf Kundenbedürfnisse und Marktveränderungen reagieren.
