In Transformationsprozessen und in der Neuorganisation der organisatorischen Zusammenansätze gewinnen innovative Ansätze und Methoden immer mehr an Bedeutung, um Veränderungen nachhaltig und wirkungsvoll umzusetzen. Wir nutzen Methoden wie Lego Serious Play, Scrum, Kanban, Obeya, Design Thinking, Hero’s Journey, Co-Active und ORSC (Organization and Relationship Systems Coaching) . Diese bieten unterschiedliche Perspektiven und Werkzeuge, die Unternehmen helfen, Transformationen erfolgreich zu gestalten. Diese Methoden fördern Kreativität, Agilität und Zusammenarbeit und schaffen eine Umgebung, in der Mitarbeitende aktiv und motiviert am Wandel teilnehmen.

1. Lego Serious Play

Lego Serious Play ist ein kreativer Workshop-Ansatz, der die Teilnehmer dazu anregt, abstrakte Ideen und Probleme mit Lego-Steinen zu visualisieren. Diese Methode fördert tiefes Nachdenken und ermöglicht, komplexe Konzepte auf spielerische Weise greifbar zu machen.

• Wirkkraft: Lego Serious Play fördert neue Denkansätze und schafft Raum für eine offene Kommunikation, indem abstrakte Ideen greifbar gemacht werden.
• Gesamtheitliche Wirkung: Diese Methode bringt verschiedene Perspektiven zusammen und ermöglicht es den Teilnehmern, komplexe Herausforderungen kollektiv und anschaulich zu lösen. Das Engagement steigt und die Zusammenarbeit wird gestärkt.

2. Scrum

Scrum ist eine agile Projektmanagementmethode, die ursprünglich aus der Softwareentwicklung stammt und iterative Arbeitsweisen mit klaren Rollen und Abläufen kombiniert. Es wird in kurzen, festgelegten Zeitintervallen – den sogenannten Sprints – gearbeitet, um schnell auf Veränderungen reagieren zu können.

• Wirkkraft: Scrum erhöht die Flexibilität und Effizienz in Projekten, indem es schnelle Anpassungen ermöglicht und das Team gezielt auf die Zielerreichung fokussiert.
• Gesamtheitliche Wirkung: Scrum fördert eine agile Kultur und sorgt dafür, dass Teams selbstorganisiert und lösungsorientiert arbeiten. Die Methode hilft Unternehmen, Transformationsprozesse dynamisch und schrittweise umzusetzen.

3. Kanban

Kanban ist eine Methode, die sich auf die Visualisierung und Optimierung von Arbeitsabläufen konzentriert. Aufgaben werden auf einem Kanban-Board dargestellt und durch die verschiedenen Phasen bis zur Fertigstellung bewegt. Dies ermöglicht Transparenz und kontinuierliche Prozessverbesserung.

• Wirkkraft: Kanban sorgt für eine klare Visualisierung von Arbeitsprozessen und Engpässen und fördert die kontinuierliche Verbesserung.
• Gesamtheitliche Wirkung: Kanban verbessert die Effizienz und Transparenz in den Prozessen und stellt sicher, dass die Arbeit gleichmäßig und ohne Überlastung verteilt wird. Es fördert eine Kultur des stetigen Lernens und der Optimierung.

4. Obeya

Obeya bedeutet auf Japanisch „großer Raum“ und ist eine Methode, bei der alle wichtigen Informationen eines Projekts oder Transformationsprozesses in einem zentralen Raum visualisiert werden. Dieser Raum dient als zentrale Planungsstelle und fördert die Zusammenarbeit und Kommunikation.

• Wirkkraft: Obeya schafft eine Übersicht über den gesamten Transformationsprozess und erleichtert das Verständnis der strategischen Zusammenhänge.
• Gesamtheitliche Wirkung: Die Methode fördert abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und verbessert die Transparenz, indem sie alle Beteiligten regelmäßig zusammenbringt. Obeya ist besonders nützlich in komplexen Transformationsprojekten, die eine ganzheitliche Planung und Abstimmung erfordern.

5. Design Thinking

Design Thinking ist ein nutzerzentrierter Ansatz zur Problemlösung und Produktentwicklung. Es basiert auf einem kreativen Prozess, der Empathie, Ideengenerierung und Prototyping kombiniert, um Lösungen zu entwickeln, die wirklich den Bedürfnissen der Nutzer entsprechen.

• Wirkkraft: Design Thinking fördert kreative Problemlösung und hilft, innovative Lösungen zu entwickeln, die den Nutzer in den Mittelpunkt stellen.
• Gesamtheitliche Wirkung: Durch Design Thinking lernen Teams, die Perspektive der Kunden einzunehmen, und entwickeln Lösungen, die nachhaltige Veränderungen bewirken. Diese Methode verankert eine kundenzentrierte Kultur und steigert die Innovationsfähigkeit.

6. Hero’s Journey

Hero’s Journey (Held*innenreise) ist eine narrative Methode, die Veränderungsprozesse als eine Reise gestaltet, in der die Beteiligten als „Helden“ persönliche und berufliche Herausforderungen meistern. Diese Methode fördert den Einsatz und die Resilienz der Beteiligten, indem sie die Transformation als persönliche Entwicklung inszeniert.

• Wirkkraft: Hero’s Journey unterstützt die Mitarbeitenden dabei, ihren eigenen Weg und ihre Rolle im Veränderungsprozess zu finden und Widerstände zu überwinden.
• Gesamtheitliche Wirkung: Die Methode motiviert die Mitarbeitenden, sich aktiv an der Transformation zu beteiligen und ihre persönliche Entwicklung als Teil des Unternehmenswandels zu verstehen. Dies stärkt das Engagement und die Identifikation mit den Zielen der Transformation.

7. Co-Active Coaching

Co-Active Coaching ist ein Coaching-Ansatz, der die persönliche Entwicklung und die Stärkung der Selbstverantwortung fördert. Der Coach arbeitet mit den Klienten zusammen, um ihre Fähigkeiten und Potenziale zu entdecken und in Einklang mit den Transformationszielen zu bringen.

• Wirkkraft: Co-Active Coaching stärkt das Selbstbewusstsein und die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden, sodass sie aktiv und selbstständig an der Transformation mitarbeiten.
• Gesamtheitliche Wirkung: Diese Methode fördert eine Kultur des Empowerments und der Selbstverwirklichung. Mitarbeitende werden motiviert, Verantwortung zu übernehmen und sich für die Erreichung der Transformationsziele einzusetzen.

8. ORSC (Organization and Relationship Systems Coaching)

ORSC ist eine Methode des systemischen Coachings, die Beziehungen und Kommunikationsstrukturen innerhalb von Teams und Organisationen verbessert. Der Fokus liegt auf der Optimierung von Beziehungsdynamiken und der Stärkung der Zusammenarbeit.

• Wirkkraft: ORSC unterstützt die Transformation, indem es Kommunikationsbarrieren abbaut und ein positives Arbeitsklima fördert.
• Gesamtheitliche Wirkung: Diese Methode trägt zur Teamentwicklung bei und stellt sicher, dass alle Mitarbeitenden in die Transformationsprozesse integriert werden. Durch eine positive Arbeitsumgebung und starke Teamdynamik können Transformationsziele effektiver erreicht werden.

Die gesamtheitliche Wirkung und Wichtigkeit dieser Methoden in der Transformation

Die genannten Methoden fördern auf vielfältige Weise die erfolgreiche Umsetzung von Transformationsprozessen. Während Scrum, Kanban und Obeya auf Effizienz, Transparenz und Agilität in den Prozessen abzielen, schaffen Design Thinking und Hero’s Journey eine starke kunden- und mitarbeiterzentrierte Kultur. Co-Active Coaching und ORSC fördern die persönliche und teambezogene Entwicklung und unterstützen eine offene und vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre.

Gemeinsam bieten diese Methoden eine strukturierte und zugleich flexible Herangehensweise an die komplexen Herausforderungen der Transformation. Ihre ganzheitliche Wirkung sorgt dafür, dass Mitarbeitende nicht nur Teil des Wandels sind, sondern diesen aktiv mitgestalten und sich damit identifizieren. Unternehmen, die diese Methoden strategisch und konsistent anwenden, legen eine starke Grundlage für eine nachhaltige und erfolgreiche Transformation.