Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, eine effektive Balance zwischen der Entwicklung ihrer Strategie und deren Umsetzung durch strategisches Planning zu finden. Eine solide Strategieentwicklung legt die langfristigen Ziele des Unternehmens fest und definiert, was erreicht werden soll. Doch selbst die beste Strategie kann scheitern, wenn sie nicht durch ein strukturiertes, methodisches Planning unterstützt wird, das sicherstellt, dass diese Ziele auch tatsächlich umgesetzt werden.

Laut einer Studie haben fast zwei Drittel der Führungskräfte Schwierigkeiten, die Kluft zwischen Strategieplanung und -umsetzung zu überbrücken. Oftmals werden detaillierte strategische Pläne erstellt, die jedoch in der Praxis nicht effektiv umgesetzt werden. Dies führt zu einer Situation, in der die Strategie nur auf dem Papier existiert, während die tatsächlichen Unternehmensaktivitäten davon abweichen​ (ClearPoint).

Die Risiken, die damit einhergehen, sind vielfältig:

• Disjunkte Daten und mangelnde Kohärenz: Informationen sind oft über verschiedene Abteilungen verstreut, was zu einem Mangel an einer ganzheitlichen Sichtweise auf die Leistung des Unternehmens führt.
• Mangelnde Abstimmung: Abteilungen arbeiten in Silos und verfolgen möglicherweise unterschiedliche Ziele, was zu verschwendeten Ressourcen und verpassten Chancen führt​ (Cambridge University Press & Assessment).

Diese Herausforderungen verdeutlichen, dass Strategieentwicklung und strategisches Planning zwar miteinander verbunden, aber nicht dasselbe sind. Während die Strategieentwicklung die Vision und Richtung vorgibt, stellt das strategische Planning sicher, dass die täglichen Aktivitäten und Ressourcen darauf ausgerichtet sind, diese Vision zu verwirklichen.

Die Entwicklung einer starken Unternehmensstrategie ist zweifellos ein entscheidender Schritt für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Doch ebenso wichtig – und häufig unterschätzt – ist die Strategieumsetzung und das strategische Planungsmanagement. Softwarelösungen wie Cascade oder StratifyPro spielen hier eine zentrale Rolle, da sie Unternehmen dabei unterstützen, nicht nur ihre Strategie zu entwickeln, sondern auch sicherzustellen, dass diese Strategie in jeder Phase der Umsetzung konsistent und effektiv bleibt. Ein weiterer wichtiger Aspekt in diesem Zusammenhang sind Konzepte wie Hoshin Kanri und Korrelationstabellen, die helfen, die Balance zwischen Strategieentwicklung und strategischem Planning zu gewährleisten.

Strategieentwicklung vs. Strategisches Planning

Strategieentwicklung ist der kreative und analytische Prozess, der darauf abzielt, eine klare und umsetzbare Unternehmensstrategie zu formulieren. Hierbei geht es um die Definition von Vision, Mission und langfristigen Zielen, die auf einer tiefgehenden Analyse der Marktbedingungen und internen Fähigkeiten basieren. Dieser Prozess legt den Grundstein für die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens.

Strategisches Planning hingegen ist der strukturelle und organisatorische Rahmen, der sicherstellt, dass die entwickelte Strategie effektiv umgesetzt wird. Dies umfasst die Organisation der Umsetzung, die Einhaltung von Governance-Richtlinien, die Sicherstellung der Compliance und das kontinuierliche Controlling der Strategieumsetzung. Während die Strategieentwicklung die „Was“-Frage beantwortet – also welche Ziele das Unternehmen erreichen will –, befasst sich das strategische Planning mit dem „Wie“ – also wie diese Ziele erreicht werden können.

Warum ist die Unterscheidung wichtig? Weil beide Prozesse eng miteinander verbunden sind, aber unterschiedliche Fähigkeiten und Methoden erfordern. Eine exzellente Strategieentwicklung kann durch schwaches Planning scheitern, und umgekehrt können die besten Planungsprozesse durch eine unklare Strategieentwicklung ins Leere laufen. Es ist daher unerlässlich, beide Prozesse gut auszubalancieren und sicherzustellen, dass sie ineinandergreifen.

Die Rolle von Hoshin Kanri und Korrelationstabellen

Hoshin Kanri, auch als Policy Deployment bekannt, ist ein strategisches Managementsystem, das dazu dient, die langfristigen strategischen Ziele eines Unternehmens mit den täglichen Aktivitäten zu verknüpfen. Es hilft dabei, die Strategie in konkrete, umsetzbare Pläne auf allen Ebenen der Organisation herunterzubrechen und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter auf dieselben übergeordneten Ziele hinarbeiten. Hoshin Kanri ist besonders nützlich, um Strategylinkage zu gewährleisten, da es eine klare Verbindung zwischen den strategischen Zielen und den operativen Maßnahmen schafft.

Korrelationstabellen oder Korrelation-Matrixen spielen eine wichtige Rolle im strategischen Planning, indem sie Beziehungen zwischen verschiedenen strategischen Variablen analysieren und darstellen. Diese Tabellen helfen, die Auswirkungen bestimmter strategischer Entscheidungen auf verschiedene Geschäftsbereiche zu verstehen und zu quantifizieren. Sie sind ein wertvolles Werkzeug, um sicherzustellen, dass die Strategieumsetzung konsistent ist und keine unbeabsichtigten negativen Auswirkungen hat.

Die Balance zwischen Strategieentwicklung und Planning

Um den größtmöglichen Erfolg zu gewährleisten, müssen Strategieentwicklung und strategisches Planning nicht nur zusammenarbeiten, sondern auch in einem ständigen Dialog stehen. Die Strategieentwicklung sollte immer wieder durch das strategische Planning hinterfragt und validiert werden, um sicherzustellen, dass die entwickelten Ziele realistisch und erreichbar sind. Gleichzeitig muss das strategische Planning flexibel genug sein, um auf Änderungen in der Strategieentwicklung reagieren zu können, ohne den übergeordneten Plan aus den Augen zu verlieren.

Fazit: Die richtige Balance zwischen Strategieentwicklung und strategischem Planning ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Strategieumsetzung. Durch den Einsatz von Konzepten wie Hoshin Kanri und Korrelationstabellen können Unternehmen sicherstellen, dass ihre strategischen Ziele klar definiert, mit den operativen Maßnahmen verknüpft und auf allen Ebenen konsistent umgesetzt werden. Mit der Unterstützung durch moderne Softwarelösungen wie Cascade oder StratifyPro können Unternehmen diesen Prozess effektiv steuern und eine nachhaltige Strategy Compliance gewährleisten, die langfristig zum Unternehmenserfolg beiträgt.