Wir agieren anders als klassische Beratungen
Erfahrene Praktiker mit Methodensicherheit
Wir sind die „neue Beratung“. Leistungsfähige Experten mit ausgewiesener fachlicher Autorität und Reputation – ausgebildet in den Top-Tier-Agenturen und Beratungen der Welt, geprägt von namhaften Mentoren und in Zusammenarbeit mit Top-Brands gereift. So viel zum Werbeteil. Vor allem sind wir praxisnah, realitätsbewusst und bringen eigene Unternehmens- und Führungserfahrung mit. Wir sind theoretisch modern aber hoch pragmatisch veranlagt, praktisch ambitioniert. Und wir kommen, um wieder zu gehen – Abhänigkeit im Beratungskontext lehnen wir ab und unsere Mission ist es Unternehmen selbst in die transformative Handlungs- und Steuerungsfähigkeit zu führen. Unser Ziel ist es, Sie auf allen Ebenen stark und eigenständig zu machen, denn das liegt uns aus eigener Erfahrung am Herzen. Schlachten werden auf dem Feld geschlagen, nicht am Reissbrett.
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Year of
Experience
Wir arbeiten direkt mit Ihnen zusammen und übernehmen gemeinsam die Verantwortung für die Ergebnisse.
Unsere methodische Flexibilität und systemische Sicht ermöglicht es uns, uns an unterschiedliche Herausforderungen anzupassen. Jeder von uns bringt Persönlichkeit und echte Wertschöpfung mit ein. Mit unserer unternehmerischen Erfahrung, unserer Praxis im Veränderungsmanagement und unserer wirtschaftlichen Planungskompetenz steuern wir selbst komplexe Prozesse sicher.
White Collar, Wissenswerker oder Gummistiefel? Wir sind mittendrin statt nur dabei.
Als “die neuen Berater” verstehen wir uns nicht nur als Ratgeber, sondern auch als Umsetzer und Weggefährten. Die meisten unserer Berater verfügen zudem über systemische und methodische Zusatzausbildungen und wir sind Experten für Datenorganisationen und künstliche Intelligenz. Ein erfolgreicher Berater ist heute nach unserer Definiton ein ein Mitmanager und Mitumsetzer, der vor allem die Verantwortung für Ergebnisse im Mandat teilt und dessen Selbstverständnis über traditionelle Funktionen der Beratung hinausgeht. In einer Zeit in der künstliche Intelligenz in der Lage ist große Teile der klass. Beratungstätigkeit zu übernehmen liegt unser Wert in Erfahrung, funktionierenden Methoden und Modellen und im Mehrwert den wir über die Anwendung der neuen Möglichkeiten durch AI schaffen. Als besonders aufgestelltes, holokratisches Unternehmen sind wir nicht auf die Auslastung der Werkbank angewiesen sondern adaptieren schnell und flexibel. Unser neues, modernes Unternehmensmodell bietet aber nicht nur inhaltliche Vorteile sondern darüber hinaus deutliche Effizienzvorteile.
Jeder Berater ist Viele und
eine echte Persönlichkeit mit
unterschiedlichen Talenten
und Schwerpunkten.
Zusammen sind wir
unschlagbar.
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Geschäftsentwickler
Der Berater agiert als zentraler Geschäftsentwickler in der Strategieentwicklung und führt in allen Strategieräumen und Transformationsfeldern, orchestriert die Ebenen und Funktionen im cross-funktionalen System. Dabei übernimmt er mehrere entscheidende Rollen:
- Geschäftsentwickler (Business Modeller): Er gestaltet und entwickelt Geschäftsmodelle, die auf die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens ausgerichtet sind.
- Architekt für operative Betriebsmodelle (Business Engineer): Er entwirft und implementiert effiziente Betriebsmodelle, die die operativen Abläufe unterstützen.
- Normentwickler: Er schafft Standards und Leitlinien, die für Konsistenz und Strategiecompliance sorgen.
- Kreativer Schöpfer von Insights und Inhalten: Er generiert wertvolle Erkenntnisse und Inhalte, die als Grundlage für Entscheidungen und Strategien dienen.
Der Berater erkennt Muster, stellt die Einhaltung der Strategie sicher, fokussiert die Umsetzung und reagiert flexibel und kontinuierlich auf sich verändernde Geschäftsumfelder.
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Moderator & Facilitator
Facilitation (deutsch: „Moderation“ oder „Erleichterung“) bezieht sich auf den Prozess, durch den eine neutrale Person, der Facilitator (Moderator), eine Gruppe dabei unterstützt, effektiv zusammenzuarbeiten, Diskussionen zu führen und Entscheidungen zu treffen. Der Facilitator schafft einen strukturierten Rahmen, der die Kommunikation und Zusammenarbeit erleichtert.
Moderne Facilitation-Methoden und digitale Tools haben die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten und komplexe Probleme lösen, revolutioniert. In der Transformation besteht die größte Herausforderung für den Facilitator darin, Gruppenprozesse klug über Disziplinen, Sprachen, Ebenen und Hierarchien hinweg zu steuern - das braucht Erfahrung und ein breites Kompetenzprofil sowie Fachwissen um die Anerkennung der Disziplinen zu erhalten. Wissen schafft Sicherheit und Vertrauen. Der Facilitator in uns moderiert und leitet diese Prozesse, übersetzt komplexe Zusammenhänge und fokussiert sich auf die Umsetzung. Wir sprechen viele Funktionssprachen – insbesondere die Sprachen von Daten, Prozessen und Technologie – ebenso fließend wie die strategische Sprache. Durch die zielgerichtete Strukturierung von Diskussionen führen wir sie effektiv zu konkreten Ergebnissen und berücksichtigen dabei alle relevanten Perspektiven.
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Trainer
Unser Modell legt besonderen Wert auf die Integration von Training ( individuelle und in der Gruppe, immersiv oder strukturiert) in den Transformationsprozess. Wir verstehen, dass der Erfolg einer Transformation nicht nur von der Einführung neuer Strategien und Technologien abhängt, sondern auch davon, wie gut die Mitarbeiter diese Veränderungen verstehen und anwenden können. Hierbei ist eine ausgewogene Mischung aus formalen Trainingsprogrammen und praxisnaher Begleitung entscheidend. Formales Training vermittelt die Grundlagen und das theoretische Wissen, das für den Wandel notwendig ist. Training-on-the-job ist in der konkreten Anwendungssituation ebenso wichtig. Durch gezieltes Mentoring direkt am Arbeitsplatz, in dem die Mitarbeiter Unterstützung bei spezifischen Fragen und Herausforderungen erhalten, wird das Gelernte sofort in die Praxis umgesetzt.
Diese Kombination aus formalen Schulungen und praxisorientiertem, situativem Lernen stellt sicher, dass die Mitarbeiter nicht nur theoretisch gerüstet sind, sondern auch in der Lage sind, das neue Wissen effektiv in ihrer täglichen Arbeit anzuwenden. Dies fördert nicht nur die individuelle Kompetenz, sondern stärkt auch die gesamte Organisation in ihrer Fähigkeit, sich erfolgreich zu transformieren und auf neue Herausforderungen zu reagieren.
Vorteile des neuen Partnermodells für Kunden
Erfahrene Praktiker mit auf C-Level
Wir sind und waren gestandene Führungskräfte wie sie und kennen die Praxis. Aber wir sind auch ausgesprochene Fachexperten und haben ein Riesenfaibel für zupackendes Arbeiten. Unser tiefes Verständnis für operative Prozesse sorgt dafür, dass Lösungen praxisnah und umsetzbar sind. Strategie ist immer nur so gut wie ihre Umsetzung.
Gemeinsame Verantwortung: Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen und übernehmen gemeinsam die Verantwortung für die Ergebnisse, was eine hohe Identifikation mit dem Erfolg des Projekts sicherstellt.
Methodische Flexibilität: Wir passen unsere Methoden flexibel an die spezifischen Anforderungen und Herausforderungen Ihres Unternehmens an, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
Unternehmerische Erfahrung: Mit unserer eigenen Erfahrung im Gewinnen und Scheitern bringen wir wertvolle Perspektiven ein, die uns helfen, Risiken realistisch einzuschätzen und Chancen zu nutzen.
Effektives Veränderungsmanagement: Unsere Praxis im Veränderungsmanagement und unsere Fähigkeit, komplexe Prozesse zu steuern, unterstützen Ihr Unternehmen dabei, nachhaltige und erfolgreiche Transformationen durchzuführen. Wir alle haben uns dazu entscheiden anders zu arbeiten. Direkter, hochwertig und mit maximiertem Kundenfokus mit hohem Anspruch auf Kosteneffizienz durch Technologieeinsatz und minimiertem Overhead.
Unser Agenturmodell ist etwas besonderes und steht für eine neue Beratungsära.
- Optimierte Kosten durch Minimierten Overhead
- Crossfunktionale fachlichkeit auf höchstem Niveau
- Gemeinsame Methoden und Standards
- Hohe Differenzierung durch Fokus auf IP
Echte Cases
Gerne stellen wir Ihnen die Geschichten der Menschen hinter unserem Team – sowohl unserer Kunden als auch Berater – vor und zeigen, wie wir unsere individuellen Fähigkeiten wertschöpfend eingesetzt haben, um Unternehmen erfolgreich zu unterstützen. Möchten Sie erfahren, welche „echten“ Gamechanger unsere Ansätze waren und welche konkreten Ergebnisse wir in den Bereichen der kundenorientierten, datengetriebenen Organisation erzielen konnten?
Pricing preview
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tech accessible!"
Formale Partnerrollen
Rollenklarheit sichert beraterische Integrität
In verschiedenen Projekten übernehmen wir je nach Aufgabe unterschiedliche Rollen. Neben den professionellen Eigenschaften der “neuen Berater” passen wir unsere Rolle den jeweiligen Anforderungen an. Dabei ist es entscheidend, die Möglichkeiten und Grenzen jeder Rolle zu kennen, um die beraterische Integrität zu wahren. Eine klare Auftragsdefinition hilft, den Handlungsrahmen und die Rolle innerhalb der Organisation eindeutig festzulegen. Jede Rolle bietet individuelle Ansätze, um den spezifischen Herausforderungen eines Unternehmens gerecht zu werden.
Der klassische Berater, Strategieentwickler
Analysiert Probleme, entwickelt Strategien und gibt Empfehlungen, ohne direkt in die operative Umsetzung eingebunden zu sein. Er liefert wertvolle externe Perspektiven und Expertenwissen, um dem Unternehmen zu helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Die Strategieentwicklung kann in den 4 unterscheidlichen Strategieräumen stattfinden.
Der (Fach-) Beirat
Neutrale, beratende Unterstützung auf strategischer Ebene. Er liefert fachliche Expertise, hinterfragt und gibt entscheidende Impulse zur Weiterentwicklung des Unternehmens. Das ohne in die tägliche operative Arbeit einzugreifen. Als Partner für die Einrichtung von Fachbeiräte haben wir sowohl permanente Lösungen als auch das Wild Goose - AdHoc Programm. Wie geben Ihnen´eine professionelle Auenperspektive ohne eigene vertriebliche "Verstrickung". Mehr unter Beiräte.
Der Operativer Experte, Implementierer
Geht über die reine Beratung hinaus und übernimmt die direkte Umsetzung von Projekten und Initiativen. Er bringt praktisches Fachwissen ein und stellt sicher, dass strategische Pläne erfolgreich in die Tat umgesetzt werden. Wir haben im Team Tachexperten aus allen Portfoliobereichen, Kommunikation, Digitales Marketing, Vertieb, Strategie, Prozess, Technologie ( ins. bes MarTech ), Analytics ...
