Toptrend Digitaler (Fach-) Beirat
Neue Superkräfte in der Multitransformation
In der dynamischen Unternehmenswelt von heute sind Beiräte nicht nur beratende Gremien, sondern Schlüsselakteure, die Unternehmen auf ihrem Weg zur digitalen Transformation unterstützen können. Digitale Beiräte bieten Unternehmen die Möglichkeit, gezielt Fachwissen einzubinden, um Herausforderungen der Digitalisierung zu meistern und innovative Ansätze zu verfolgen.
Die genaue Anzahl der Unternehmen, die Beiräte haben, variiert je nach Region, Branche und Unternehmensgröße. Laut verschiedenen Studien und Marktanalysen haben in Deutschland etwa 30-40% der mittelständischen Unternehmen einen Beirat oder Aufsichtsrat. Dieser Prozentsatz ist tendenziell höher bei größeren Unternehmen und sinkt bei kleineren Firmen.
Neutrale Experten im vertrauten Dialog mit ihrem Unternehmen
Gezielt mit Top-Berater und Praktiker mit Erfahrung kostenvernünftig und ohne Bias ins Unternehmen holen
Beiräte bringen langjährige Erfahrung, tiefgreifendes Fachwissen und praktische Erfahrung in das Unternehmen ein und können wertvolle Einblicke in Branchentrends, Best Practices und potenzielle Herausforderungen liefern, die intern möglicherweise nicht verfügbar sind. Im Vergleich zur Einstellung von Vollzeit-Experten oder der Beauftragung teurer Beratungsfirmen bieten Fachbeiräte eine kosteneffiziente Lösung. Unternehmen können von hochkarätiger Expertise profitieren, ohne hohe finanzielle Verpflichtungen eingehen zu müssen. Darüber hinaus stehen Fachbeiräte außerhalb der täglichen Unternehmensabläufe und hierarchischen Strukturen, was ihnen ermöglicht, unvoreingenommene Perspektiven und objektive Beratung zu liefern, frei von internen Machtkämpfen oder Vorurteilen. Die Flexibilität der Zusammensetzungeines Fachbeirats und dessen Crossfunktionalität ohne der Unternehmenspolitik zu unterliegen ist ebenfalls ein Pluspunkt, da diese an die aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens angepasst werden können. Dies ermöglicht es, gezielt Expertise für spezifische Herausforderungen oder Projekte einzuholen.
Insbesondere im Bereich der Kundenzentrierung können Fachbeiräte helfen, die Unternehmensstrategie, -prozesse und -kultur konsequent am Kunden auszurichten.
It´s magic
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Kosteneffizienz:
Beiräte arbeiten in der Regel auf Honorarbasis, was bedeutet, dass Unternehmen nur für die tatsächlichen Beratungsleistungen zahlen. Dies ist deutlich kostengünstiger als die dauerhafte Beschäftigung eines internen Experten.
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Flexibilität:
Unternehmen können Beiratsmitglieder je nach aktuellem Bedarf und spezifischen Projekten hinzuziehen, was eine hohe Flexibilität gewährleistet.
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Zugang zu Top-Experten:
Durch die Zusammenarbeit mit einem Beirat erhalten Unternehmen Zugang zu hochqualifizierten Experten, die möglicherweise für eine Festanstellung nicht verfügbar wären.
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Unabhängige Perspektiven:
Beiräte bringen frische und unabhängige Perspektiven in das Unternehmen ein, die intern oft schwer zu finden sind.
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Netzwerk und Kontakte:
Beiratsmitglieder bringen oft ein breites Netzwerk mit, das das Unternehmen für weitere geschäftliche Chancen nutzen kann.
Neue Beiratsmodelle
Spitz auf Wettbewerbsfähigkeit ausgerichtet
Klassische Beiräte sind etabliert, um dem Unternehmen übergeordnete, strategische Ratschläge zu geben. Sie setzen sich häufig aus Branchenexperten zusammen und konzentrieren sich auf langfristige Unternehmensentwicklung und -strategie.
Fachbeiräte hingegen sind spezialisierte Gremien, die sich auf spezifische Themenbereiche konzentrieren, wie beispielsweise Digitalisierung, Technologie oder Kundenorientierung. Diese Experten bringen tiefgehendes Fachwissen in bestimmten Bereichen ein und unterstützen das Unternehmen bei der Umsetzung konkreter Transformationsprojekte.
Zusammenfassung der Vorteile eines Fachbeirats
Spezialisierte Expertise in kritischen Bereichen wie Digitalisierung und Technologie.
Steigerung der Innovationskraft durch gezielte Impulse und neue Perspektiven.
Erhöhung der Flexibilität und Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen.
Minimierung von Risiken durch frühzeitige Identifikation und Management von Transformationsherausforderungen.
Optimierte Entscheidungsprozesse
Spezielle Expertise
Kunde im Mittelpunkt
Die Einrichtung eines Beirats ist deshalb nicht nur eine kostengünstige Lösung, sondern auch eine strategische Investition in die Zukunft des Unternehmens. Durch die gezielte Einbindung von Fachbeiräten können Unternehmen sicherstellen, dass sie stets auf dem neuesten Stand der Entwicklungen in ihrem Bereich sind und von den besten Köpfen beraten werden.
Dabei unterstützen wir gerne. Als zertifiziertes Mitglied der Deutschen digitalen Beiräte übernehmen gerne Beiratsmandate in Ihrem Unternehmen und bringen dabei unsere strategische Expertise ein, um Sie bei entscheidenden Weichenstellungen zu unterstützen. Aber darüber hinaus möchten wie Sie zur Einrichtung eines Fachbeirats inspirieren der perfekt auf Ihre individuellen Herausforderungen und ihr Management, ihre Unternehmensgherausforderungen und Themen zugeschnitten ist. Wir übernehmen die Auswahl der besten externen Experten, die Ihr Unternehmen mit ihrem spezialisierten Wissen bereichern, und sorgen für eine professionelle Führung des Fachbeirats. So stellen wir sicher, dass der Fachbeirat gezielte, umsetzbare Empfehlungen liefert und Ihr Unternehmen optimal auf künftige Herausforderungen vorbereitet ist. Verlassen Sie sich auf unsere Expertise, um Ihr Unternehmen strategisch und innovativ weiterzuentwickeln.
Ein Fachbeirat im Bereich Digitaler Transformation, Kundenzentrierung und datengetriebene Organisation kann eine Vielzahl von strategischen Themen vorantreiben, die für den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend sind, viel wichtiger ist aber auch der Sichehreitsaspekt in der Entscheidungsfindung für Sie als Unternehmenslenker. Eine neutrale hochkompetente Go-To-Instanz für Lenker und Entscheider.
Beiratsthemen mit Fokus auf Digitalisierung und Technologieintegration
Grundsätzliche Themen
Experimentelle Umgebung:
Technologie-Strategie: Challenging ihrer Technologie-Roadmap, das zukünftige Trends und Innovationen berücksichtigt.
Automatisierung und KI: Bewertung von Automatisierungs- und KI-Lösungen zur Effizienzsteigerung und Optimierung interner Prozesse.
Cloud- und Dateninfrastruktur: Sparring beim Aufbau einer skalierbaren und sicheren Dateninfrastruktur, die den Anforderungen einer digitalen Organisation gerecht wird.
Kundenzentrierung und Customer Experience (CX)
Customer Journey Mapping: Aussenperspektive für die Entwicklung und Optimierung der gesamten Customer Journey, um eine nahtlose und zufriedenstellende Kundenerfahrung zu gewährleisten.
Personalisierung: Bewertung von datengetriebenen Personalisierungsstrategien, um Kunden individuell und zielgerichtet anzusprechen.
Voice of the Customer (VoC) Programme: Bewertung der Etablierung von Feedback-Mechanismen, die die Kundenstimme in den Mittelpunkt der Unternehmensstrategie stellen.
Datengetriebene Organisation und Analytics
Datenstrategie: Sparring bei der Entwicklung einer unternehmensweiten Datenstrategie, die sicherstellt, dass Daten als wertvolle Ressource effektiv genutzt werden.
Advanced Analytics und Data Science: Ideen zur Nutzung fortschrittlicher Analyseverfahren, um datengetriebene Entscheidungen zu fördern und Geschäftsergebnisse zu optimieren.
Data Governance: Feedback zur Etablierung von Richtlinien und Prozessen zur Sicherstellung der Datenqualität, -sicherheit und -compliance.
Kultureller Wandel und Change Management
Digitale Kultur: Mitförderung einer digitalen Denkweise im Unternehmen, die Innovation und Agilität unterstützt.
Mitarbeiterentwicklung: Identifikation und Unterstützung von Talenten, um sicherzustellen, dass das Team über die notwendigen digitalen Fähigkeiten verfügt.
Change Management: Begleitung des kulturellen Wandels im Unternehmen, um eine reibungslose Umsetzung der digitalen Transformation sicherzustellen.
Kundenzentrierte Geschäftsmodelle und Wertschöpfung
Neue Geschäftsmodelle: Inspiration zur Entwicklung innovativer, digitaler Geschäftsmodelle, die auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmt sind.
Service Design: Aussenperspektiven zum Design von Dienstleistungen, die den Kundennutzen maximieren und die Kundenbindung stärken.
Multichannel-Strategie :Feedback zur Integration verschiedener Vertriebskanäle, um ein konsistentes Kundenerlebnis zu gewährleisten.
Fokus auf Next Practices:
Im Gegensatz zu Best Practices konzentrieren sich StratLabs auf die Entwicklung neuer, zukunftsweisender Ansätze, die den spezifischen Herausforderungen der Organisation gerecht werden.
Netz und doppelter Boden in der Transformation
In weniger als 8 Wochen zum eigenen digitalen Beirat
Schritt für Schritt in Richtung Transformationsstärke und Entscheidungssicherheit
Die Einrichtung eines Fachbeirats ist ein strukturierter Prozess, der sorgfältige Planung und Ausführung erfordert:
Schritt 1: Bedarfsanalyse: Identifikation der spezifischen Herausforderungen und Chancen, die ein Fachbeirat adressieren soll.
- Profilbestimmung: Definition der erforderlichen Kompetenzen und Erfahrungen der Beiratsmitglieder.
- Rekrutierung: Auswahl und Ansprache geeigneter Experten, die den Anforderungen entsprechen.
- Mandatserteilung: Klarstellung der Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse des Fachbeirats, Vertragsgestaltung in Kooperation mit ihrer Rechtsabteilung, Organisation
- Integration: Einbindung des Beirats in die bestehende Unternehmensstruktur und Schaffung von Kommunikationskanälen.
- Kontinuierliche Evaluierung: Regelmäßige Überprüfung der Beiratsarbeit und Anpassung der Strategie, falls nötig.
- Erarbeitung oder Refresh von normativen Unternehmensstrategien ( Purpose, Vision, Mission, handlungsleitenden Prinzipien oder in der PTW Sprache die “Winning Aspiration” )
- Normative Funktionalstrategien ( bspw. IT Stratgie, AI, Data oder Prozessstrategie )
- Voice of Customer und Customer Centricity Strategie
