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Strategie bestimmt den Wert des Unternehmens
Warum es essenziell ist, die Strategie in der eigenen Hand zu behalten
Strategiearbeit gehört zweifellos zu den wichtigsten Kernaufgaben eines Unternehmens, und es ist von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen die Kontrolle über ihre strategischen Prozesse behalten. Vor allem in Zeiten der Multi-Transformation – geprägt von technologischen Umbrüchen, Digitalisierung und sich wandelnden Marktbedingungen – ist es umso wichtiger, dass Unternehmen in der Lage sind, eigenständig strategische Entscheidungen zu treffen. Traditionelle Ansätze zur Strategieentwicklung haben jedoch oft Schwierigkeiten, mit der Dynamik moderner Märkte Schritt zu halten. Schlüsselstudien belegen: Unternehmen, die ihre strategischen Prozesse selbst kontrollieren und dabei die besten Praktiken der modernen Transformation anwenden, sind erfolgreicher. Sie können schneller und effektiver auf Marktentwicklungen reagieren und ihre Mitarbeiter besser einbinden, was langfristig zu höheren Erfolgsraten führt. Zum Artikel … .
Anpassungsfähigkeit ist zentral
Flexibilität erhöhen
Flexibilität: Studien zeigen, dass Unternehmen, die ihre Strategiearbeit selbst in der Hand haben, agiler auf Marktveränderungen reagieren können. Diese Flexibilität ist insbesondere in dynamischen Umfeldern, die von Technologie, Daten und globalen Trends getrieben werden, entscheidend. Externe Dienstleister können oft nicht schnell genug reagieren oder sind nicht ausreichend in die spezifische Unternehmensstruktur integriert, um kurzfristig effektive Lösungen zu bieten
Marktposition sichern
Strategische Weitsicht
Langfristige Perspektive: Unternehmen, die ihre Strategie intern entwickeln, haben tendenziell eine längere Planungs- und Umsetzungsperspektive, die auf Nachhaltigkeit abzielt. Sie neigen dazu, weniger auf kurzfristige Gewinne und mehr auf langfristige Wachstumsstrategien zu setzen. Dies stärkt ihre Position im Markt und reduziert die Wahrscheinlichkeit, dass sie von kurzfristigen Trends beeinflusst werden
Umsetzungswahrscheinlichkeit steigern
Bessere Passung
Kultur- und Unternehmensspezifisches Wissen: Strategien, die intern entwickelt werden, berücksichtigen die individuellen kulturellen Eigenheiten und Werte eines Unternehmens besser. Dies fördert nicht nur die interne Akzeptanz, sondern führt auch zu einem besseren strategischen Fit mit den bestehenden Strukturen und Prozessen
Widerstand reduzieren
Beteilungung als Schlüssel
Mitarbeiterbeteiligung und Empowerment: Strategische Transformationen sind erfolgreicher, wenn die Mitarbeitenden aktiv in den Prozess eingebunden werden. Laut McKinsey sind Unternehmen, deren Mitarbeiter die Veränderungen verstehen und aktiv an deren Gestaltung mitarbeiten, 5,5-mal erfolgreicher. Dies führt zu höherer Mitarbeitermotivation und erhöht die Erfolgschancen von Transformationen erheblich
Auch Strategiearbeit passt sich an
Neue Strategiekultur
In der heutigen Ära der Multi-Transformation, die durch technologische Umwälzungen, Marktveränderungen und den ständigen Wandel von Geschäftsmodellen geprägt ist, sind traditionelle Strategieansätze oft nicht mehr ausreichend. Unternehmen müssen neue Strategieframeworks und Entwicklungsmethoden einsetzen, um sich an diese dynamischen Anforderungen anzupassen. Mit unserem Total Immersion-Programm bieten wir eine Lösung, die Unternehmen in die Lage versetzt, Selbstwirksamkeit in der Strategieentwicklung zu erlangen und gleichzeitig von modernsten Methoden und Frameworks zu profitieren.
Ein immersives, kollaboratives Programm für strategische Handlungsfähigkeit
Learning by doing - Strategie
Unser Programm Total Immersion integriert modernste Strategiemodelle und -frameworks direkt in die Unternehmenspraxis. Es basiert auf einem immersiven und kollaborativen Ansatz, der darauf abzielt, das Unternehmen von innen heraus zu stärken und gleichzeitig die strategische Handlungsfähigkeit mit neuen Denkansätzen zu erweitern. Im Rahmen dieses Programms wird das Unternehmen aktiv in den strategischen Prozess eingebunden, wodurch es nicht nur von außen gesteuert wird, sondern die Mitarbeiter befähigt werden, selbstständige, strategische Entscheidungen zu treffen.
Parallelität von ABM und Knowledgegraphen
Ein wesentlicher Bestandteil des Programms ist die parallele Implementierung von Agent-Based Modelling (ABM) und die gemeinsame Entwicklung von Knowledgegraphen. Diese Methoden ermöglichen es Unternehmen, die systemische Denkweise zu erlernen und sich auf die neue wirtschaftliche Realität vorzubereiten. Durch den Einsatz von ABM können komplexe, dynamische Systeme simuliert und die Auswirkungen unterschiedlicher strategischer Entscheidungen besser verstanden werden. Gleichzeitig fördert der Knowledgegraph ein kontinuierliches Lernen und ermöglicht es dem Unternehmen, seine Datenstrukturen und Wissensverknüpfungen optimal zu nutzen.
Mit Total Immersion wird die Transformation zur kundenorientierten, datengesteuerten Organisation nicht nur beschleunigt, sondern auch nachhaltig und zukunftssicher gestaltet.
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Förderung der Selbstwirksamkeit
Unternehmen entwickeln die Fähigkeit, ihre Strategieprozesse selbstständig und nachhaltig zu gestalten, wodurch die Abhängigkeit von externen Beratungen verringert wird.
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Integration moderner Frameworks
Wir bringen über Jahre entwickelte neue Strategieframeworks mit, die speziell auf die Anforderungen der Multi-Transformation abgestimmt sind.
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Systemisches Denken und kontinuierliches Lernen:
Durch die Nutzung von ABM und die Entwicklung von Knowledgegraphen erlernt das Unternehmen eine systemische Denkweise und ist in der Lage, komplexe Abhängigkeiten zu verstehen und zu steuern.
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flexible Strategieumsetzung
Der digitalisierte Strategieprozess macht es einfacher, Strategien dynamisch anzupassen, kontinuierlich zu verbessern und auf Veränderungen am Markt zu reagieren.
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Parallele Entwicklung und Umsetzung
Während des Programms werden Strategieentwicklung und Umsetzung parallel vorangetrieben, wodurch schnellere Ergebnisse erzielt und Transformationserfolge gesichert werden.
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Verstärkte Zusammenarbeit und Involvement
Durch die kollaborative Arbeit im Rahmen des Total Immersion-Programms werden Mitarbeiter aller Ebenen aktiv eingebunden, was zu höherer Akzeptanz und Identifikation mit der Strategie führt.
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Verringerung von Transformationsrisiken
Durch die simulativen Elemente und die vorherige Validierung von Szenarien minimiert das Programm das Risiko von Fehlentscheidungen und erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit der Transformation.
Tiefe Verankerung
Zeitlicher Horizont
Da der immersive Ansatz unseres Total Immersion Programms etwas mehr Zeit in Anspruch nimmt, ist es essenziell, bereits früher als in herkömmlichen Strategiezyklen mit der Arbeit zu beginnen. In der Regel empfiehlt sich ein Zeitrahmen von etwa sechs Monaten vor der eigentlichen Strategievorstellung und -verabschiedung. Dies ermöglicht es, die notwendigen analytischen Schritte, die Erstellung von Soll- und Ist-Bildern sowie die Feinjustierung der Strategie vorzunehmen, bevor die finale Fassung verabschiedet wird.
Grundlage für viele Jahre schaffen
Nachhaltige Ergebnisse
Der immersive Ansatz ist tiefgründiger als traditionelle Methoden, da er auf intensiver Kollaboration und systemischer Integration basiert. Durch diese ganzheitliche Sichtweise kann es im Laufe des Prozesses zu Erkenntnissen kommen, die auf Strategieineffizienzen hinweisen. Diese könnten etwa in Zielkonflikten, mangelnder Konsistenz oder fehlender Kohärenz innerhalb der Strategie bestehen. Diese Ineffizienzen zu entdecken ist positiv, da sie ein hohes Transformationsrisiko darstellen und durch den frühzeitigen Eingriff behoben werden können.
Rolle der Führung
Buy in
Der Erfolg des immersiven Programms hängt entscheidend von der Unterstützung des Managements ab. Da oft grundlegende Veränderungen in der Art und Weise, wie Strategien entwickelt und implementiert werden, erforderlich sind, muss das Top-Management den Prozess aktiv unterstützen. Dies bedeutet, dass die Unternehmensführung den strategischen Veränderungsprozess fördert und sich aktiv daran beteiligt.
Am lebenden Objekt
Theorie und Praxis
Im Rahmen des Programms gibt es regelmäßig theoretische Module, in denen notwendiges strategisches Wissen über relevante Themenfelder vermittelt wird. Welche Themen dabei konkret behandelt werden, ergibt sich aus den Erkenntnissen der Analysephase, insbesondere aus den Ist- und Sollbildern des Unternehmens. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Beteiligten über eine einheitliche Wissensbasis verfügen, was für den Erfolg des Programms entscheidend ist.
