Wir agieren anders als klassische Beratungen
Erfahrene Praktiker mit Methodensicherheit
Wir sind die „neue Beratung“: erfahrene Experten, praxisnah und realitätsbewusst, geprägt durch Top-Agenturen und -Mentoren. Wir setzen auf pragmatische Lösungen und bringen eigene Führungs- und Unternehmenserfahrung mit. Unser Ziel ist es, Sie stark und eigenständig zu machen, indem wir Sie zur selbständigen Steuerung und Transformation befähigen – Abhängigkeit lehnen wir ab. Wir wissen: Schlachten werden auf dem Feld geschlagen, nicht am Reißbrett.
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A-Player
Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen und übernehmen gemeinsam Verantwortung für die Ergebnisse. Unsere methodische Flexibilität und systemische Sicht ermöglichen es uns, uns an verschiedene Herausforderungen anzupassen. Mit unternehmerischer Erfahrung und Expertise in Veränderungsmanagement steuern wir komplexe Prozesse sicher.
Jeder Berater ist Viele und
eine echte Persönlichkeit mit
unterschiedlichen Talenten
und Schwerpunkten.
Zusammen sind wir
unschlagbar.
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Geschäftsentwickler
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Moderator & Facilitator
Facilitation (deutsch: „Moderation“ oder „Erleichterung“) bezieht sich auf den Prozess, durch den eine neutrale Person, der Facilitator (Moderator), eine Gruppe dabei unterstützt, effektiv zusammenzuarbeiten, Diskussionen zu führen und Entscheidungen zu treffen. Der Facilitator schafft einen strukturierten Rahmen, der die Kommunikation und Zusammenarbeit erleichtert.
Moderne Facilitation-Methoden und digitale Tools haben die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten und komplexe Probleme lösen, revolutioniert. In der Transformation besteht die größte Herausforderung für den Facilitator darin, Gruppenprozesse klug über Disziplinen, Sprachen, Ebenen und Hierarchien hinweg zu steuern - das braucht Erfahrung und ein breites Kompetenzprofil sowie Fachwissen um die Anerkennung der Disziplinen zu erhalten. Wissen schafft Sicherheit und Vertrauen. Der Facilitator in uns moderiert und leitet diese Prozesse, übersetzt komplexe Zusammenhänge und fokussiert sich auf die Umsetzung. Wir sprechen viele Funktionssprachen – insbesondere die Sprachen von Daten, Prozessen und Technologie – ebenso fließend wie die strategische Sprache. Durch die zielgerichtete Strukturierung von Diskussionen führen wir sie effektiv zu konkreten Ergebnissen und berücksichtigen dabei alle relevanten Perspektiven.
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Trainer
Unser Modell integriert gezielt Training in den Transformationsprozess. Der Erfolg hängt nicht nur von neuen Strategien und Technologien ab, sondern davon, wie gut Mitarbeiter die Veränderungen verstehen und anwenden. Eine Kombination aus formalen Schulungen und praxisnaher Begleitung ist entscheidend: Formales Training vermittelt Grundlagen, während Training-on-the-Job das Gelernte direkt in die Praxis überträgt. Diese Mischung fördert individuelle Kompetenzen und stärkt die Organisation in ihrer Anpassungsfähigkeit.
Vorteile des neuen Partnermodells für Kunden
Erfahrene Praktiker mit auf C-Level
Wir sind erfahrene Führungskräfte und Fachexperten mit einem starken Fokus auf praxisnahe Umsetzung. Unser operatives Verständnis gewährleistet, dass Strategien realistisch und umsetzbar sind – wir übernehmen Verantwortung für die Ergebnisse und passen unsere Methoden flexibel an Ihre Bedürfnisse an. Unsere unternehmerische Erfahrung hilft uns, Risiken realistisch zu bewerten und Chancen optimal zu nutzen. Durch gezieltes Veränderungsmanagement und effizienten Technologieeinsatz ermöglichen wir eine erfolgreiche Transformation mit maximalem Kundenfokus.
Unsere Rollen umfassen Berater, Co-Manager, Interimsmanager, Beirat, Analyst, Programm- und Projektmanager sowie Fachexperte. Jede Rolle bringt spezifische Anforderungen und ein eigenes Kooperationsmodell mit. Mehr … .
Wir stehen für ein neues Beraterparadigma.
- C-Level
- Unternehmertum
- Crosfunktionales Team
- Optimierte Kosten durch
- Crossfunktionale fachlichkeit auf höchstem Niveau
- Gemeinsame Methoden und Standards
- Hohe Differenzierung durch Fokus auf IP
Formale Partnerrollen
Rollenklarheit sichert beraterische Integrität
In verschiedenen Projekten übernehmen wir je nach Aufgabe unterschiedliche Rollen. Neben den professionellen Eigenschaften der “neuen Berater” passen wir unsere Rolle den jeweiligen Anforderungen an. Dabei ist es entscheidend, die Möglichkeiten und Grenzen jeder Rolle zu kennen, um die beraterische Integrität zu wahren. Eine klare Auftragsdefinition hilft, den Handlungsrahmen und die Rolle innerhalb der Organisation eindeutig festzulegen. Jede Rolle bietet individuelle Ansätze, um den spezifischen Herausforderungen eines Unternehmens gerecht zu werden. Mehr … .
