Fokus Wettbewerbsfähigkeit
Wettbewerbsfähigkeit steigern und kundenzentrierte Transformation sicherer und effektiver gestalten: Durch strukturierte Integration <br>von Geschäftsstrategie und
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Machine Ready Strategy
Über viele Jahre haben wir ein strategisches Modell entwickelt, das die Basis für unsere Wissengraphen (Knowledge Graphs) darstellt – die Grundlage für die Integration künstlicher Intelligenz und intelligenter Automatisierung. Das Strukturmodell von SMITH UND PARTNERS basiert auf dem Qualitätsprinzip der 4K – Konsistenz, Kongruenz, Kohärenz und Konsequenz und integriert 4 [...]
Fachwissen auf Methodensteroid
Wir sind Methodenspezialisten mit tiefem Strategie-und Domain-Know-How und Führungserfahrung gestalten zukunftssichere Zielbilder und Transformationen mit Fokus [...]
Die Welt “under contruction”
Über Kerstin Clessienne Erfolg braucht vor allem eines: Neue Ideen und Strategien, Konsequenz und Methode. Als Spezialistin für moderne Unternehmensstrategie, eine entstaubte und erfolgsorientierte Sicht auf Unternehmensentwicklung, kundenzentrierte Technologietransformation und die kundenorientierte Anwendung von künstlicher Intelligenz liegt mein Fokus auf systemischer und maschinengestützter Strategie- und, Zielbildentwicklung und crossfunktionaler Unternehmensentwicklung beyond [...]
Strategielabs mit Hilfe des Obeya Konzepts
Ein Obeya (auch “Big Room” genannt) ist ein Konzept aus dem Lean Management und der Lean Production, das insbesondere bei Toyota [...]
Hypride Marketing-TOM´s – Flexibilität und Kundennähe vs. Konsistenz und Skaleneffekte
Die Zentralisierung von Marketingabteilungen ist ein strategischer Organisationsansatz, bei dem Entscheidungsfindung, Ressourcen und Kontrolle in einer [...]
Marketingorganisation, SMarketing und Kundenzentrierung
Die modernen Geschäftslandschaften sind geprägt von rasanten technologischen Fortschritten und einer zunehmenden Datenflut. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Strategien so zu gestalten, dass sie diese Entwicklungen optimal nutzen können. Dabei spielt der integrative Ansatz, der die Dimensionen Daten, Organisation, Prozesse und Technologie umfasst, eine zentrale Rolle. Die 4 Ps: [...]
“Das Neue Unternehmen” – Ein anderer Blick auf strategische Unternehmensführung
Die modernen Geschäftslandschaften sind geprägt von rasanten technologischen Fortschritten und einer zunehmenden Datenflut. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Strategien so zu gestalten, dass sie diese Entwicklungen optimal nutzen können. Dabei spielt der integrative Ansatz, der die Dimensionen Daten, Organisation, Prozesse und Technologie umfasst, eine zentrale Rolle. Die Verbindung dieser [...]
Vom Ziel zum Zielbild – nicht umgekehrt! Das Target Operating Model
Das Ergebnis eine Strategieentwicklungsprozesses (Anwendung eines Strategieentwicklungsmodells und der richtigen Strategieplanungstools) sind Ziele und ein Zielbild – Target Operating Model. [...]
KI in der Strategiearbeit – Form Follows Function
Die positiven Effekte von Narrativen haben wir bereits im Change Management und in der Change Story diskutiert. Menschen lieben Geschichten und Gehirne sind “meaning making machines”, doch Narrative in der Strategiearbeit können auch Gefahren mitbringen. Unternehmen erzählen sich selbst Geschichten darüber, wie die Welt, die Branche und das Unternehmen funktionieren. [...]
