Bei der Definition von Handlungsfeldern besteht die große Gefahr, dass Unternehmen zu sehr aus der internen Perspektive entwickeln. Besonders traditionellen Unternehmen fällt es oft schwer, den Blickwinkel zu wechseln und die Außenperspektive einzunehmen. Wer den
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Schnittstellenmanagement ist eines der zentralsten und zugleich herausforderndsten Themen in der Strategieumsetzung. Besonders auf den mittleren und unteren Ebenen einer Organisation entstehen häufig Schwierigkeiten, die sowohl fachlicher als auch zwischenmenschlicher Natur sein können. Wenn Schnittstellen nicht effektiv funktionieren, kann dies die Umsetzung der strategischen Zielbilder erheblich beeinträchtigen. Dies gilt insbesondere [...]
Die Herausforderungen bei der Budgetierung von Handlungsfeldern in Zeiten volatiler Märkte Die Budgetierung von Handlungsfeldern, insbesondere wenn sie mit massiven, langfristigen Investitionen in Transformationsprojekte verbunden sind, stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen. Diese Schwierigkeiten verstärken sich in Zeiten volatiler Märkte, in denen Unsicherheit und schnelle Veränderungen die Planung erschweren. 1. Langfristige [...]
Die Handlungsfelder eines Unternehmens werden entweder innerhalb bestehender Programme und Projekte der laufenden Organisation umgesetzt oder, insbesondere bei neuen Handlungsfeldern, die funktional noch nicht zugewiesen sind, als eigene Streams organisiert. Es ist jedoch essenziell, dass die einzelnen Handlungsfelder unter einem Programmmanagement zusammengeführt werden. Innerhalb dieses Rahmens sollten die Projekte professionell [...]
Die Entwicklung von Use Cases ist ein entscheidender Bestandteil der strategischen Planung eines Unternehmens. Trotz [...]
Transformationsmapping ist ein zentraler, strukturierter Prozess zur visuellen Darstellung und Planung umfassender Unternehmenstransformationen. Mit Hilfe einer Transformationsmap werden die Etappen, Ziele und Maßnahmen eines Transformationsplans auf eine übersichtliche, leicht verständliche Karte übertragen. Diese Darstellung zeigt typischerweise einen Zeitstrahl, der die gesamte Transformation chronologisch und logisch abbildet. Dabei werden die Handlungsfelder, [...]
Die größten Herausforderungen bei Handlungsfeldern und Maßnahmen in der strategischen Planung und wo im Prozess die größten Schwierigkeiten auftreten Die erfolgreiche Umsetzung einer Unternehmensstrategie hängt maßgeblich von der präzisen Definition und Umsetzung von Handlungsfeldern und Maßnahmen ab. Handlungsfelder dienen als strategische Schwerpunkte, die aus der übergeordneten Strategie abgeleitet werden, während [...]
Bereits in der Strategieentwicklung ist es entscheidend, sowohl die vertikalen Ebenen (verschiedene Hierarchieebenen des Unternehmens) als auch die horizontale Dimension (verschiedene Funktionen und Abteilungen) einzubeziehen. Dies gewährleistet, dass das Zielbild des zukünftigen Unternehmens für alle Ebenen immer klarer wird. Dieses Prinzip gilt ebenso für die Planung. Das übergeordnete Ziel ist [...]
Die Strategieentwicklung und das Strategic Planning sind zwei essenzielle, aber grundlegend unterschiedliche Schritte im strategischen Prozess eines Unternehmens. Während sie oft als einheitlich betrachtet werden, erfüllt jede Phase einen spezifischen Zweck und konzentriert sich auf unterschiedliche Aspekte der Strategiearbeit. 1. Strategieentwicklung: Analyse, Big Bet, Ziele Zielbilder und Ausrichtung Die Strategieentwicklung [...]
In der heutigen datengetriebenen Welt sind Daten ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Eine effektive Datenstrategie berücksichtigt sowohl die interne Perspektive – den Umgang des Unternehmens mit Daten zur
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Dieses Motto verfolgen wir seit Jahren. Umsetzungserfolge stehen im Fokus – Wir verbinden wir nachhaltige Planung mit konsequenter Umsetzung. Unser Fokus liegt darauf, realistisch einzuschätzen, was nötig und möglich ist, und die nächsten Schritte in Ihrer Transformation entschlossen anzugehen.
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Kerstin hat uns mit ihrem Team über mehrere Jahre durch die digitale Marketing-Transformation unserer Organisation begleitet. Ihre Stärke liegt darin, operative Exzellenz mit strategischer Klarheit zu verbinden. Sie deckt eine enorme Breite an Fach-Expertise ab und kombiniert diese mit einem guten Organisationsverständnis, das für komplexe Changeprojekte unabdingbar ist. So gelingt es ihr, Organisationen durch unterschiedliche Reifegrade wirkungsvoll zu unterstützen. Kunde aus dem Bereich FMCG. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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Kerstin Clessienne hat mir persönlich und dem Team Digital, Media & Insights sehr beim Onboarding und bei der digitalen Marketing-Transformation geholfen. Über die Beratung hinaus habe ich Kerstin als einen großartigen Menschen kennengelernt. Mit ihrem großartigen Einfühlungsvermögen hat sie viel positive Energie und genau die richtigen Denkanstöße in unser intern-externes Excellence-Team gebracht: Danke fürs Brückenbauen zwischen Disziplinen und Sprachen, für Geduld, Rückenstärken und Vernetzen! Kunde aus dem Bereich FMCG. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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Kerstin is a leader in the marketing technology domain … and high level of professionalism and enthusiasm to the entire program of work and a depth of unique insight into how the marketing technology industry is evolving. Partner aus dem Bereich Technologie. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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Was zunächst als reines Technologie-Projekt begann, entwickelte sich dann zunehmend zu einem Strategie-Projekt mit tiefgreifenden Fragestellungen im Bereich der Unternehmenskultur und digitalen Transformation mit all ihren begleitenden Arbeitsbereichen. Kunde aus dem Bereich Finance & Banking. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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Kerstin Clessienne ist nicht nur eine herausragende Expertin im Bereich Marketing Technology und kennt die wichtigen Prozesse und Use Cases der modernen Kundenkommunikation aus beispielhaften Referenz- und Leuchtturmprojekten größerer Dimension. Sie ist auch ob ihrer moderierenden Expertise ein Ruhepol und Katalysator in schwierigen und hitzigen Projektsituationen. Kunde aus dem Bereich Banking. Kunde aus dem Bereich Finance & Banking. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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ch kann Kerstin Clessienne uneingeschränkt demjenigen Unternehmen empfehlen, das eine fundierte, wissenschaftliche und nachhaltig valide Umsetzung im digitalen Kundenbeziehungs- und Customer Experience Management sucht. Kunde aus dem Bereich Finance. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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What inspires me the most is her passion for the right, for the better, passion for more practical solutions. She is never satisfied with mediocre solutions and unlike most she never accepts the status quo as is. She genuinely beliefs that there must be a better way ... . Partner aus dem Bereich Datenorganisation. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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Kerstin was the driving force and principal contributor, bringing unparalleled expertise and insight. Her ability to navigate complex challenges with a blend of humor and intelligence made the collaboration both effective and enjoyable. Kerstin's leadership ensured a smooth workflow, marked by clear communication and innovative solutions. Partner aus dem Bereich MarTech & Data. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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Kerstin has helped designing a methodological framework to evaluate Marketing’s contribution to business success. This included building a technological and strategic MarTech and KPI framework as well as introducing methodologies such as Attribution Modelling, a and Marketing Ressource Management incl. Digital Asset Management. Kerstins strength lies in her ability to connect the dots in all relevant MarTech fields and building the bridge between business and IT by translating the business requirements into technological implementation. Kunde aus dem Bereich Travel. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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Kerstin ist ein datengetriebener Mensch, methodisch top fit und dabei kein „Nerd“, sondern sie versteht es, auch komplexe Zusammenhänge einfach und plastisch zu erklären. Sie kann ganz wunderbar die richtigen, wichtigen, guten Fragen stellen. Kunde aus dem Bereich Konsumgüter. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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Kerstin impressed me with her profound knowledge & experience in media, data-driven advertising and marketing technology. She is a great, open and direct communicator, a passionate facilitator of change in complex times, and an ambitious, driven and fun colleague to work with. Projekt- und Beratungspartner. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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Se is a master in synthesizing complex challenges and revealing inconvenient truths. Her ability to ask the right questions in combination with her good humored nature makes her a vital part of our community and certainly for every event or project she contributes to. Kundin im Bereich Telekommunikation. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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