Machine Driven – Machine Ready

Unser Portfolio der Strategieentwicklung bietet eine umfassende, strukturierte Herangehensweise, um Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Von der Marktanalyse bis hin zur Entwicklung digitaler Vertriebsstrategien und der Definition messbarer KPIs – jeder Schritt zielt darauf ab, eine effektive, nachhaltige Strategie zu entwickeln, die auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden und [...]

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Erschließung des externen ökonomischen Datenraums

Der externe ökonomische Datenraum dient als strategische Ressource zur Verbesserung der Kundenbeziehungen und zur Steigerung des Kundenverständnisses durch umfassende, realitätsnahe Dateneinblicke und deren zielgerichtete Nutzung. Basierend auf den genannten Stichpunkten ergibt sich ein detaillierter Überblick, der diesen Bereich als zentralen Hebel für datengetriebene Optimierungen in kundenorientierten Organisationen beschreibt: 1. Verbesserung [...]

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Erschließung des internen ökonomischen Datenraums

Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen hätte eine Art „Glaskugel“, die nicht nur vergangene Erfolge und Misserfolge erklärt, sondern auch den Weg zu zukünftigen Chancen und Erfolgen beleuchtet. Der interne ökonomische Datenraum eines Unternehmens kommt diesem Idealbild sehr nahe. Er bündelt historische Daten, aktuelle Analysen und moderne Technologien wie maschinelles [...]

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Methoden im Planning

In der strategischen Planung und Kaskadierung sind verschiedene Methoden und Modelle hilfreich, um Klarheit, Struktur und Kohärenz zu schaffen. Diese Methoden sorgen dafür, dass die Strategie durch alle Ebenen und Abteilungen einer Organisation klar und zielgerichtet umgesetzt wird. Hier sind einige wichtige Methoden und ihr Nutzen: 1. 5-Ebenenmodell Das 5-Ebenenmodell [...]

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Investitionsstau und Szenarioplanning

Die Herausforderungen bei der Budgetierung von Handlungsfeldern in Zeiten volatiler Märkte Die Budgetierung von Handlungsfeldern, insbesondere wenn sie mit massiven, langfristigen Investitionen in Transformationsprojekte verbunden sind, stellt Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen. Diese Schwierigkeiten verstärken sich in Zeiten volatiler Märkte, in denen Unsicherheit und schnelle Veränderungen die Planung erschweren. 1. Langfristige [...]

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Strategieentwicklung vs. Planning – ein wichtiger Unterschied

Bereits in der Strategieentwicklung ist es entscheidend, sowohl die vertikalen Ebenen (verschiedene Hierarchieebenen des Unternehmens) als auch die horizontale Dimension (verschiedene Funktionen und Abteilungen) einzubeziehen. Dies gewährleistet, dass das Zielbild des zukünftigen Unternehmens für alle Ebenen immer klarer wird. Dieses Prinzip gilt ebenso für die Planung. Das übergeordnete Ziel ist [...]

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