Vorgehensmodell Business Modelling
Im Strategieraum Geschäftsmodell (Business Modelling) stehen datenbasierte Strategieentwicklung und der Einsatz fortschrittlicher, modellbasierter Analysemethoden im Mittelpunkt einer [...]
Ziele & Zielsysteme
In vielen Organisationen fehlt es oft an einem klaren System im Umgang mit Zielen, Zielbildern und den damit verbundenen Begriffen. Es ist entscheidend, zwischen drei verschiedenen Zieldefinitionen und deren Eigenschaften zu unterscheiden, da diese häufig verwechselt werden. Eine deutsche Übersetzung der englischen Begriffe ist hier nicht sinnvoll, da in der [...]
Strategielinkage
Strategielinkage ist zentral für Modellierung, kontinuierliche Verbesserung und Controlling, besonders bei Strategiecompliance und -controlling [...]
Master Corporate Complxity – kein leeres Versprechen!
Systemische Unternehmenssteuerung: Ein Ansatz für flexible, dynamische Organisationen Das St. Galler Management-Modell von Fredmund Malik betrachtet Organisationen als lebende, dynamische Systeme. Dieser systemische Ansatz erkennt die Eigenständigkeit einzelner Organisationseinheiten an: Jede Einheit agiert unabhängig und passt sich an lokale Bedingungen an, bleibt dabei jedoch auf übergeordnete Unternehmensziele ausgerichtet. Malik legt [...]
Agile systemische Strategieentwicklung
Die flexible und dynamische Integration der verschiedenen strategischen Entscheidungen über alle Ebenen und Räume hinweg ist eine grundlegende Voraussetzung. Kaskadierung muss nicht zwangsläufig linear verlaufen. Besonders für eine dynamische Organisationsoptimierung sind lediglich die Eigenschaften und das Zusammenspiel der einzelnen Einheiten (Fraktale, Inkremente) erforderlich. Dies bedeutet, das gesamte Unternehmen zu aktivieren [...]
Systemische, agile Strategiearbeit
Die moderne Strategiearbeit hat sich durch das Konzept der Agilität grundlegend gewandelt. Statt starrer Langzeitpläne setzen Unternehmen nun [...]
Wissensgraphen
Mit Unterstützung der Data Scientists im Team legen wir in der strategischen Entscheidungsfindung besonderen Wert darauf, so viele relevante Daten wie möglich in den Prozess zu integrieren, wobei wir sinnvolle Datenmodelle nutzen. Wir bezeichnen diesen Ansatz als StratMath. Darüber hinaus können Methoden aus dem Computational Modelling nutzbar gemacht werden für [...]
Datengetriebene Organisation
Seit Jahren unterstützen wir namhafte Unternehmen und öffentliche Institutionen bei komplexen Multitransformationen, besonders in der Kundeninteraktion und bei crossfunktionalen Herausforderungen. Unser Ziel: langfristiger Geschäftserfolg [...]
So stärkt vertikale Integration die Unternehmensausrichtung
Die vertikale Integration der fünf Strategieebenen – von der Unternehmensvision auf der Cloud-Ebene bis zu den individuellen Rollen auf der Shell-Ebene – stellt sicher, dass alle Unternehmensebenen auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. Die
Read More 
