Strategiekontexte
Die Strategiekontexte eines Unternehmens werden durch dominante Paradigmen geprägt, die sein Wollen und Handeln beeinflussen. Zu den [...]
Erfolgreiche Strategieumsetzung durch klare Strukturen und digitale Methoden
Veränderungsorganisation ist der dritte zentrale Baustein, in dem die Ausführung der Strategie organisiert und strukturiert wird. Hier werden Handlungsfelder entwickelt und Maßnahmen festgelegt, die auf allen Ebenen und in allen Dimensionen des Unternehmens greifen. Der
Read More 
Wettbewerbsvorteil durch datenbasierte Geschäftsmodellierung
Geschäftsmodellierung, Business Modelling & -Design bedeutet, ein Geschäftsmodell daten- und marktorientiert zu entwickeln. Dabei werden relevante Daten [...]
Strategische Transformation neu denken
Notwendige strategische Ausrichtungen erfordern veränderte strategische Planungsprozesse und neue Kennzahlen. Unternehmen, die KI gestützt Kennzahlen generieren haben laut MIT bis zu 5x größere Integration <br>von Geschäftsstrategie und
Read More
Machine Ready Strategy
Über viele Jahre haben wir ein strategisches Modell entwickelt, das die Basis für unsere Wissengraphen (Knowledge Graphs) darstellt – die Grundlage für die Integration künstlicher Intelligenz und intelligenter Automatisierung. Das Strukturmodell von SMITH UND PARTNERS basiert auf dem Qualitätsprinzip der 4K – Konsistenz, Kongruenz, Kohärenz und Konsequenz und integriert 4 [...]
„Das Neue Unternehmen“ – Ein anderer Blick auf strategische Unternehmensführung
Die modernen Geschäftslandschaften sind geprägt von rasanten technologischen Fortschritten und einer zunehmenden Datenflut. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Strategien so zu gestalten, dass sie diese Entwicklungen optimal nutzen können. Dabei spielt der integrative Ansatz, der die Dimensionen Daten, Organisation, Prozesse und Technologie umfasst, eine zentrale Rolle. Die Verbindung dieser [...]
Gefahrenstelle voraus: Zielkonflikte
In der modernen Unternehmensführung ist die Strategieintegrität von entscheidender Bedeutung. Eine der größten Gefahren für die Integrität einer Strategie, die Motivation der Mitarbeiter und das Buy-In der Stakeholder sind Zielkonflikte. Zielkonflikte können den Fortschritt behindern und die Umsetzung strategischer Initiativen erschweren. In diesem Blogbeitrag definieren wir Zielkonflikte, systematisieren sie und [...]
