Master Corporate Complxity – kein leeres Versprechen!

Systemische Unternehmenssteuerung: Ein Ansatz für flexible, dynamische Organisationen Das St. Galler Management-Modell von Fredmund Malik betrachtet Organisationen als lebende, dynamische Systeme. Dieser systemische Ansatz erkennt die Eigenständigkeit einzelner Organisationseinheiten an: Jede Einheit agiert unabhängig und passt sich an lokale Bedingungen an, bleibt dabei jedoch auf übergeordnete Unternehmensziele ausgerichtet. Malik legt [...]

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Marketingorganisation, SMarketing und Kundenzentrierung

Die modernen Geschäftslandschaften sind geprägt von rasanten technologischen Fortschritten und einer zunehmenden Datenflut. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Strategien so zu gestalten, dass sie diese Entwicklungen optimal nutzen können. Dabei spielt der integrative Ansatz, der die Dimensionen Daten, Organisation, Prozesse und Technologie umfasst, eine zentrale Rolle. Die 4 Ps: [...]

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Gefahrenstelle voraus: Zielkonflikte

In der modernen Unternehmensführung ist die Strategieintegrität von entscheidender Bedeutung. Eine der größten Gefahren für die Integrität einer Strategie, die Motivation der Mitarbeiter und das Buy-In der Stakeholder sind Zielkonflikte. Zielkonflikte können den Fortschritt behindern und die Umsetzung strategischer Initiativen erschweren. In diesem Blogbeitrag definieren wir Zielkonflikte, systematisieren sie und [...]

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