Strategie 5.0 – Fraktale Theorie und Führung in der Multitransformation

Unsere Arbeit wird sehr durch die Arbeiten von Prof. Dr. Hans-Gerd Servatius beeinflusst der mit dem Verständnis für fraktale Organisation und seinem Strategie 5.0 Konzept praktische Anleitung und Navigationshilfen für Unternehmen durch Transformation und Disruption vor einem wissenschaftlichen Ansatz gibt. Konnektivität und Führung sind dabei genauso entscheidende Konzepte wie multidiziplinäre [...]

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Hand in Hand – Strategieentwicklung und Planning

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, eine effektive Balance zwischen der Entwicklung ihrer Strategie und deren Umsetzung durch strategisches Planning zu finden. Eine solide Strategieentwicklung legt die langfristigen Ziele des Unternehmens fest und definiert, was erreicht werden soll. Doch selbst die beste Strategie kann scheitern, wenn sie nicht durch ein [...]

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Beyond Buzzwords – Semantik in der Unternehmenstransformation

Die Bedeutung von semantischer Klarheit in der Strategiearbeit In der Strategiearbeit ist semantische Klarheit von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis der Begriffe und Konzepte haben, die in strategischen Diskussionen verwendet werden. Ohne eine klare, einheitliche Semantik besteht das Risiko von Missverständnissen, die zu ineffektiven Entscheidungen [...]

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Kreativität ist nur etwas für Träumer oder eine Lebensversicherung für Unternehmen?

Albert Einstein sagte einmal: „Creativity is intelligence having fun.“ Ein weiteres inspirierendes Zitat von ihm lautet: „Play is the highest form of research.“ Diese Aussagen unterstreichen die Kraft der Kreativität, insbesondere wenn sie spielerisch und intelligent eingesetzt wird. Doch um wirklich bahnbrechende Ideen zu entwickeln, braucht Kreativität mehr als nur [...]

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KI in der Unternehmenstransformation

Studien zeigen, dass eine zunehmende Anzahl von Unternehmen KI als Schlüsseltechnologie ansieht, um ihre Geschäftsziele effizienter zu erreichen. Laut einer Umfrage von McKinsey planen über 50 % der Unternehmen weltweit, ihre Investitionen in KI zu erhöhen, wobei mehr als 70 % davon überzeugt sind, dass KI ihnen helfen wird, ihre [...]

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Der normative Strategieraum und KI

Der Normative Strategieraum: Fundament einer ganzheitlichen Unternehmensstrategie Der normative Strategieraum ist ein zentraler Bestandteil jeder Unternehmensstrategie, besonders auf den oberen Strategieebenen wie Corporate und Geschäftsbereich sowie in den Geschäftsfeldern und funktionalen Bereichen. Er setzt den kontextuellen Rahmen für das gesamte Unternehmen oder einzelne Bereiche und spiegelt sich idealerweise in jeder [...]

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Erschließung des externen ökonomischen Datenraums

Der externe ökonomische Datenraum dient als strategische Ressource zur Verbesserung der Kundenbeziehungen und zur Steigerung des Kundenverständnisses durch umfassende, realitätsnahe Dateneinblicke und deren zielgerichtete Nutzung. Basierend auf den genannten Stichpunkten ergibt sich ein detaillierter Überblick, der diesen Bereich als zentralen Hebel für datengetriebene Optimierungen in kundenorientierten Organisationen beschreibt: 1. Verbesserung [...]

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Strategy, Strategy Everywhere

Roger Martins Artikel „Strategy, Strategy Everywhere“ wirft ein kritisches Licht auf die inflationäre und oft ungenaue Nutzung des Begriffs „Strategie“ in Unternehmen. In Martins Ansicht bedeutet Strategie nicht, dass jede wichtige Initiative, jedes Thema oder jede Herausforderung als separate „Strategie“ behandelt wird. Vielmehr beschreibt er Strategie als den zentralen Ansatz [...]

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