Räume und Raumintegration

In traditionellen Multitransformationsansätzen folgen Unternehmen oft standardisierten Mustern, die branchenübergreifend ähnlich und als wenig innovativ gelten. Die eigentliche Herausforderung besteht jedoch in der gezielten Kaskadierung von Transformationsstrategien durch alle Hierarchieebenen und in der vertikalen Read More

Ziele & Zielsysteme

In vielen Organisationen fehlt es oft an einem klaren System im Umgang mit Zielen, Zielbildern und den damit verbundenen Begriffen. Es ist entscheidend, zwischen drei verschiedenen Zieldefinitionen und deren Eigenschaften zu unterscheiden, da diese häufig verwechselt werden. Eine deutsche Übersetzung der englischen Begriffe ist hier nicht sinnvoll, da in der [...]

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Master Corporate Complxity – kein leeres Versprechen!

Systemische Unternehmenssteuerung: Ein Ansatz für flexible, dynamische Organisationen Das St. Galler Management-Modell von Fredmund Malik betrachtet Organisationen als lebende, dynamische Systeme. Dieser systemische Ansatz erkennt die Eigenständigkeit einzelner Organisationseinheiten an: Jede Einheit agiert unabhängig und passt sich an lokale Bedingungen an, bleibt dabei jedoch auf übergeordnete Unternehmensziele ausgerichtet. Malik legt [...]

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Wissensgraphen

Mit Unterstützung der Data Scientists im Team legen wir in der strategischen Entscheidungsfindung besonderen Wert darauf, so viele relevante Daten wie möglich in den Prozess zu integrieren, wobei wir sinnvolle Datenmodelle nutzen. Wir bezeichnen diesen Ansatz als StratMath. Darüber hinaus können Read More