Hypride Marketing-TOM´s – Flexibilität und Kundennähe vs. Konsistenz und Skaleneffekte
Die Zentralisierung von Marketingabteilungen ist ein strategischer Organisationsansatz, bei dem Entscheidungsfindung, Ressourcen und Kontrolle in einer [...]
Marketingorganisation, SMarketing und Kundenzentrierung
Die modernen Geschäftslandschaften sind geprägt von rasanten technologischen Fortschritten und einer zunehmenden Datenflut. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Strategien so zu gestalten, dass sie diese Entwicklungen optimal nutzen können. Dabei spielt der integrative Ansatz, der die Dimensionen Daten, Organisation, Prozesse und Technologie umfasst, eine zentrale Rolle. Die 4 Ps: [...]
“Das Neue Unternehmen” – Ein anderer Blick auf strategische Unternehmensführung
Die modernen Geschäftslandschaften sind geprägt von rasanten technologischen Fortschritten und einer zunehmenden Datenflut. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Strategien so zu gestalten, dass sie diese Entwicklungen optimal nutzen können. Dabei spielt der integrative Ansatz, der die Dimensionen Daten, Organisation, Prozesse und Technologie umfasst, eine zentrale Rolle. Die Verbindung dieser [...]
Vom Ziel zum Zielbild – nicht umgekehrt! Das Target Operating Model
Das Ergebnis eine Strategieentwicklungsprozesses (Anwendung eines Strategieentwicklungsmodells und der richtigen Strategieplanungstools) sind Ziele und ein Zielbild – Target Operating Model. [...]
KI in der Strategiearbeit – Form Follows Function
Die positiven Effekte von Narrativen haben wir bereits im Change Management und in der Change Story diskutiert. Menschen lieben Geschichten und Gehirne sind “meaning making machines”, doch Narrative in der Strategiearbeit können auch Gefahren mitbringen. Unternehmen erzählen sich selbst Geschichten darüber, wie die Welt, die Branche und das Unternehmen funktionieren. [...]
Gefahrenstelle voraus: Zielkonflikte
In der modernen Unternehmensführung ist die Strategieintegrität von entscheidender Bedeutung. Eine der größten Gefahren für die Integrität einer Strategie, die Motivation der Mitarbeiter und das Buy-In der Stakeholder sind Zielkonflikte. Zielkonflikte können den Fortschritt behindern und die Umsetzung strategischer Initiativen erschweren. In diesem Blogbeitrag definieren wir Zielkonflikte, systematisieren sie und [...]
Die Systemik und Systematisierung der Strategiekonstruktion
In der heutigen Geschäftswelt sind Unternehmen zunehmend gefordert, sich den Anforderungen der Digitalisierung zu stellen und ihre Strategien kontinuierlich anzupassen. Unser Modell bietet [...]
