Strategiekonstruktion ist wie Romanesco. Fraktale als Leitprinzip unserer Arbeit.

Die Unterstützung der Führungsebene bei der Strategiearbeit wird traditionell durch eine Abteilung für Unternehmensentwicklung geleistet – zunächst einmal relativ weit weg vom Kunden und hinsichtlich Organisationsgestaltung und Komplexität in der Veränderung sicher nicht mehr zeitgemäß. Im Laufe der Zeit und mit neuen Anforderungen sind zusätzliche Abteilungen zur Strategiearbeit hinzugekommen und [...]

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Konstruktion und Modellierung von Veränderung

Die Grundlage unserer Arbeit ist ein Strategieentwicklungsmodell (Arbeitstitel Level 5 oder SOPDT Modell)  das sicherstellen soll, dass die Strategie über alle Ebenen des Unternehmens arbeitet, besprechbar und bearbeitbar ist aber auch die wichtigen neuen Aspekte der Konstruktion einer erfolgsversprechenden Unternehmensstrategie ( Organisation, Prozess, Data, Technologie ) nicht vergisst. Diese Strategiearchitektur [...]

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Die Kraft von Geschichten: Warum Narrative in der Veränderung wichtig sind

Unser Gehirn braucht Geschichte um Vorstellungskräfte zu entwickeln. Geschichten haben eine besondere Macht. Sie inspirieren, motivieren und verbinden uns auf einer tiefen emotionalen Ebene. Menschen sind von Natur aus Geschichtenerzähler und -hörer. Seit Jahrtausenden nutzen wir Geschichten, um Wissen weiterzugeben, Werte zu vermitteln und die Welt um uns herum zu [...]

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Gefahrenstelle voraus: Zielkonflikte

In der modernen Unternehmensführung ist die Strategieintegrität von entscheidender Bedeutung. Eine der größten Gefahren für die Integrität einer Strategie, die Motivation der Mitarbeiter und das Buy-In der Stakeholder sind Zielkonflikte. Zielkonflikte können den Fortschritt behindern und die Umsetzung strategischer Initiativen erschweren. In diesem Blogbeitrag definieren wir Zielkonflikte, systematisieren sie und [...]

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