In der heutigen Geschäftswelt sind Unternehmen zunehmend gefordert, sich den Anforderungen der Digitalisierung zu stellen und ihre Strategien kontinuierlich anzupassen. Unser Modell bietet eine strukturierte und praxisorientierte Methode, um diese Herausforderungen zu meistern und nachhaltige Erfolge zu erzielen. In diesem Blogbeitrag erläutern wir den Aufbau und die Kernelemente unseres Modells und zeigen, warum es für Unternehmen so praktikabel ist.

Der kaskadierende Aufbau des Modells

Unser Modell basiert auf einem kaskadierenden, fraktalen Ansatz, der sich an der Arbeit von Alistair Cockburn zur Klassifizierung von Use Cases orientiert. Diese Methode wurde genutzt, um die verschiedenen Dimensionen miteinander und gegeneinander zu organisieren und die unterschiedlichen “Flughöhen” der Strategie im Unternehmen zu systematisieren. Dies stellt die Strategieintegrität sicher und sorgt dafür, dass die Struktur auch für zukünftige maschinelle Verarbeitung und KI-Unterstützung geeignet ist. Die Kaskadierung ermöglicht es Unternehmen, klein anzufangen und gezielt zu wachsen, ohne die strategische Kohärenz zu verlieren.

Die fünf Ebenen des Modells

Unser Modell umfasst fünf Ebenen, die unterschiedliche Aspekte der Unternehmensstruktur und -funktion abdecken:

1. Cloud (Unternehmensebene):
   • Strategische Ausrichtung des gesamten Unternehmens, inklusive Vision, Mission und Purpose.
2. Kite (Geschäftsbereichsebene):
   • Strategien für einzelne Geschäftsbereiche oder Geschäftseinheiten, um deren Beitrag zum Gesamterfolg des Unternehmens zu maximieren.
3. Sea (Abteilungsebene):
   • Detaillierte Strategien für organisatorische Einheiten innerhalb eines Geschäftsbereichs, mit Fokus auf Prozessoptimierung und Ressourcenzuweisung.
4. Fish (Teamebene):
   • Planung und Koordination der Teamarbeit, um die Ziele der Abteilungen effizient zu erreichen.
5. Shell (Individuelle Ebene):
   • Entwicklung und Förderung der individuellen Mitarbeiterleistung und -entwicklung.

Die vier Strategiedimensionen

Unser Modell integriert vier zentrale Strategiedimensionen, die auf allen fünf Ebenen angewendet werden:

1. Organisation:
   • Strukturen und Kultur, die das Handeln des Unternehmens leiten.
2. Daten:
   • Nutzung und Management von Informationen zur Unterstützung der Entscheidungsfindung.
3. Technologie:
   • Einsatz von modernen Tools und Systemen zur Optimierung von Prozessen und Innovation.
4. Prozesse:
   • Gestaltung und Verbesserung von Abläufen zur Steigerung der Effizienz und Effektivität.

Strategisches Integritätsmodell

Ein zentrales Merkmal unseres Modells ist das strategische Integritätsmodell, das die Qualität und Operationalisierbarkeit der Strategie sicherstellt. Es ermöglicht ein kontinuierliches Lernen durch die Überprüfung der Ergebnisse und die Anpassung der Strategie basierend auf einem Treiberbaum. Die Prinzipien Kohärenz, Konsistenz und Kongruenz sind dabei entscheidend, um die Strategie mit Konsequenz implementieren zu können. Logik und Integrität sind besonders wichtig für die zukünftige Unterstützung durch KI, da diese am besten helfen kann, wenn Informationen in einem gut strukturierten System vorliegen.

16 grundlegende Transformationsfelder

Unser Modell umfasst 16 grundlegende Transformationsfelder, die sowohl interne als auch externe Perspektiven berücksichtigen. Diese Transformationsfelder helfen Unternehmen dabei, gezielte und effektive Maßnahmen zu planen und umzusetzen, um ihre strategischen Ziele zu erreichen.

Finden der richtigen Handlungsfelder

Zentrales Ziel dabei ist es, die richtigen Handlungsfelder zu identifizieren und zu priorisieren, die gut miteinander und vor allem mit den verabschiedeten Zielen verknüpft sind. Diese Handlungsfelder werden in KPIs operationalisiert und ermöglichen eine strukturierte Planung und Umsetzung der Anforderungen und kontinuierliche Überprüfbarkeit und damit organisationelles Lernen.

Bedeutung des Programmmanagements

Ein effektives Programmmanagement ist entscheidend für den Erfolg der Umsetzung. Es stellt sicher, dass alle Aktivitäten koordiniert und die Ressourcen optimal eingesetzt werden. Durch ein gutes Programmmanagement können Unternehmen sicherstellen, dass ihre strategischen Initiativen erfolgreich und termingerecht umgesetzt werden.

Vier Arten von Strategien

Unser Modell unterscheidet vier Arten von Strategien, die zusammen ein Ganzes ergeben und unterschiedliche Inhalte und Funktionen haben:

1. Normative Strategien: Definieren die grundlegenden Prinzipien und Werte des Unternehmens.
2. Geschäftsstrategien: Konzentrieren sich auf Marktpositionierung und Wettbewerbsvorteile.
3. Transformationsstrategien: Fokussieren auf organisatorische Veränderungen und die Implementierung neuer Technologien.
4. Instrumentelle Strategien: Beinhaltet Inhaltsstrategien wie Marken- und Kommunikationsplanung, die die Interaktionsqualität an der Kundenschnittstelle bestimmen.

Warum unser Modell den Anforderungen an moderne Strategiearbeit gerecht wird

Das von uns entwickelte Modell für Business Engineering erfüllt die Anforderungen an moderne Strategiearbeit und -konstruktion aus mehreren Gründen:

1. Dynamik und Flexibilität: Unser Modell ist darauf ausgelegt, sich kontinuierlich an interne und externe Veränderungen anzupassen. Dies ermöglicht es Unternehmen, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren und ihre Strategien laufend zu optimieren.
2. Daten- und technologiegetrieben: Durch die Integration von Datenanalysen und modernen Technologien wie KI stellt unser Modell sicher, dass Entscheidungen auf einer soliden, datenbasierten Grundlage getroffen werden. Dies verbessert die Genauigkeit und Effektivität der strategischen Planung.
3. Kundenzentrierung: Der Kunde steht im Mittelpunkt unseres Modells. Dies fördert nicht nur die Kundenzufriedenheit und -loyalität, sondern schafft auch nachhaltige Wettbewerbsvorteile, die schwer zu kopieren sind.
4. Ganzheitlicher Ansatz: Unser Modell berücksichtigt alle wichtigen Dimensionen der Unternehmensstrategie, einschließlich Vision, Mission, Purpose, Digitalisierung und technologische Innovationen. Dies gewährleistet eine umfassende und integrierte Strategieentwicklung.
5. Kontinuierliches Lernen und Anpassung: Das Modell fördert ein kontinuierliches Lernen und die Anpassung der Geschäftsmodelle auf Basis von Daten. Dies stellt sicher, dass die Strategien stets aktuell und relevant bleiben.

Fazit

Die Strategieentwicklung hat sich von klassischen Planungsansätzen hin zur Entwicklung und Konstruktion von dynamischen, daten- und technologiegetriebenen “Erfolgsengines” entwickelt, weshalb wir in unserem Modell von Business Engineering sprechen ( siehe Cuofano ). Diese “Erfolgsengines” schaffen nicht nur Wettbewerbsvorteile, sondern integrieren auch die Rückbesinnung auf den Kunden und den gesellschaftlichen Beitrag von Unternehmen. Erfolgreiche Unternehmen integrieren heute nicht nur wirtschaftliche Ziele, sondern auch technologische Entwicklungen und den übergeordneten Sinn und Zweck (Purpose) in ihre Strategien. Durch die erfolgreiche Integration von Digitalisierungsparadigmen und KI können Unternehmen ihre Strategien kontinuierlich anpassen und verbessern, um einen “unfairen Vorteil” und eine strategische Erfolgsposition (SEP) zu schaffen. Dies ist der Schlüssel zu langfristigem Erfolg in der modernen Geschäftswelt. Außerdem entsteht durch die Systematik und die sinnbehafteten Inhalte eine Strategieästhetik, die an moderne Konstruktions- und Architekturprinzipien erinnert und die strategische Grundlage begreifbar macht (einfache Besprechbarkeit und Bearbeitbarkeit der strategischen Ziele im Gesamtunternehmen).