Wir arbeiten effizient, kundenfokussiert und hierarchiefrei durch die Prinzipien der Holacracy

Top-Know-How zu fairen Preisen und minimierten Managementverlusten? Das geht. In unserer Beratung arbeiten wir nach den Prinzipien von Holacracy – einem innovativen Organisationsmodell, das auf wenigen Hierarchien und einer minimalen und stets nur situativen Machtverteilung basiert. Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht immer der Kunde. Durch Holacracy können wir uns vollständig auf die Herausforderungen und Ziele unserer Kunden konzentrieren, ohne dass interner Overhead, unnötige Managementprozesse oder starre Top-Down-Entscheidungen im Weg stehen.

Holacracy ermöglicht es uns im Netzwerk auf Basis gemeinsamer Standards und Werte, autonom zu arbeiten und so eng auf die Bedürfnisse des Kunden abgestimmt zu bleiben. Jeder Berater hat innerhalb klar definierter Rollen im Projekt auf Basis seiner Expertise und Funktion die Freiheit, schnell und effizient zu handeln, ohne lange Abstimmungsprozesse durchlaufen zu müssen. Das Ergebnis: Wir reduzieren Overheadkosten und sparen Managementzeit, während wir eine durchgängig hohe Servicequalität bieten. Zudem schafft das Fehlen von Machtgefällen ein Umfeld, in dem alle Mitarbeiter gleichberechtigt sind und sich voll auf das Lösen von Kundenproblemen konzentrieren.

Die Prinzipien von Holacracy

Die Grundprinzipien von Holacracy bilden das Fundament unserer Arbeitsweise. Sie ermöglichen es uns, flexibel und dynamisch auf die Herausforderungen unserer Kunden zu reagieren, ohne dabei an starre Strukturen gebunden zu sein.

1. Kreise statt Hierarchien Unsere Organisation ist in Kreise strukturiert, die bestimmte Themen oder Projekte abdecken. Jeder Kreis arbeitet autonom und kann flexibel an die Anforderungen des Kunden angepasst werden. Dies schafft eine agile Arbeitsweise, die schnelle Reaktionen auf Veränderungen ermöglicht.
2. Rollen statt Jobbeschreibungen Anstatt starrer Jobbeschreibungen hat jeder Berater spezifische Rollen mit klaren Verantwortlichkeiten. Diese Rollen sind nicht fest, sondern werden regelmäßig überprüft und an neue Herausforderungen angepasst, um sicherzustellen, dass jeder Berater seine Stärken dort einsetzt, wo sie am meisten gebraucht werden.
3. Governance- und taktische Meetings In regelmäßigen Governance-Meetings werden Rollen und Strukturen überprüft, um sicherzustellen, dass sie weiterhin effizient und zielführend sind. In den taktischen Meetings konzentrieren wir uns auf die operative Arbeit, um schnell Lösungen für aktuelle Probleme zu finden.
4. Verteilte Autorität In Holacracy gibt es keine klassische Machthierarchie. Jeder Berater hat die Autorität, innerhalb seiner Rolle eigenverantwortlich Entscheidungen zu treffen, was schnelle Lösungen ohne bürokratische Hürden ermöglicht. Dennoch bleiben wir über das Netzwerk skalierbar und bieten Expertise auf höchstem Niveau.
5. Spannungen als Chance zur Verbesserung Spannungen oder Herausforderungen in Projekten sehen wir als Chance zur Verbesserung. Diese werden sofort angesprochen und in den Meetings bearbeitet, sodass sich die Arbeitsweise kontinuierlich optimiert.
6. Transparenz und Fokus auf den Zweck Jede Rolle und jeder Kreis ist auf einen gemeinsamen Zweck ausgerichtet – den Erfolg unserer Kunden. Entscheidungen und Handlungen sind immer darauf fokussiert, den größtmöglichen Mehrwert für den Kunden zu schaffen.

Vorteile für den Kunden

Durch unsere holokratische Arbeitsweise ergeben sich konkrete Vorteile für unsere Kunden, die unmittelbar von unserer agilen und effizienten Organisation profitieren:

1. Maximale Flexibilität und Anpassungsfähigkeit Da unsere Berater autonom agieren und sich schnell auf neue Herausforderungen einstellen können, sind wir in der Lage, flexibel auf veränderte Kundenanforderungen zu reagieren. Kreise und Rollen werden dynamisch angepasst, sodass jede Herausforderung mit dem richtigen Expertenwissen gelöst wird.
2. Eigenverantwortung und schnelle Entscheidungsfindung Da unsere Berater die volle Autorität haben, innerhalb ihrer Rollen Entscheidungen zu treffen, müssen sie nicht auf Genehmigungen warten. Dies führt zu schnellen Lösungen und einer zügigen Umsetzung von Projekten, was Zeit und Ressourcen spart.
3. Transparenz und Einbindung Unsere Kunden haben stets Einblick in die Entscheidungsprozesse und können sicher sein, dass alle Maßnahmen auf ihre Ziele ausgerichtet sind. Zudem haben Kunden die Möglichkeit, sich aktiv in den Prozess einzubringen, wodurch die Zusammenarbeit effektiver und zielgerichteter wird.
4. Kosteneffizienz durch weniger Overhead Da wir auf überflüssige Managementebenen und starre Hierarchien verzichten, entstehen weniger Overheadkosten. Dies bedeutet, dass wir unsere Ressourcen effizient nutzen und den Kunden eine kostengünstigere Beratung anbieten können, ohne Abstriche bei der Qualität zu machen.
5. Kontinuierliche Verbesserung Spannungen oder Ineffizienzen in Projekten werden direkt adressiert und behoben. Dies führt zu einer ständigen Optimierung unserer Arbeitsweise, von der unsere Kunden in Form von besseren und schnelleren Ergebnissen profitieren.
6. Zielorientierte und nachhaltige Lösungen Da unser gesamtes Netzwerk auf einen klaren Zweck ausgerichtet ist – den Erfolg des Kunden – arbeiten wir stets lösungsorientiert und entwickeln nachhaltige Strategien, die nicht nur kurzfristige Probleme lösen, sondern auch auf langfristigen Erfolg ausgelegt sind.

Fazit: Effizient, flexibel und fokussiert auf den Kundenerfolg

Bei uns hat jeder Berater sein eigenes Profil. Wir kommen auf Basis des Leistungsangebots sowie einem gemeinsamen ausgefeilten Modell und mit abgestimmter Methodik fachbezogen zusammen. Das unterscheidet sich von einer hochvolatilen, nicht eingespielten Gruppe von Freelancern, die bei anspruchsvolleren Projekten “kalt” zusammengewürfelt und häufig von einem Projektmanager gesteuert werden. Die Praxis zeigt, das führt zu deutlich verminderter Projektqualität und Effizienzverlusten.

Die Arbeit nach holokratischen Prinzipien ermöglicht es uns, als Beratungsnetzwerk agil, kosteneffizient und kundenzentriert zu arbeiten, Skalierungskosten zu minimieren und rein wertbasiert zu arbeiten. Durch klare Rollen, verteilte Autorität und transparente Prozesse bieten wir maßgeschneiderte und v.a. disziplinär integrierte Lösungen, die schnell umgesetzt werden können und sich flexibel an die Bedürfnisse unserer Kunden anpassen. Die Vorteile liegen klar auf der Hand: Schnellere Entscheidungsprozesse, weniger Overhead und eine kontinuierliche Verbesserung unserer Arbeit schaffen einen klaren Mehrwert für unsere Kunden.

In klassischen Beratungsstrukturen gibt es oft mehrere Hierarchieebenen, bei denen Entscheidungskompetenzen nach oben delegiert werden, was zu höheren Managementkosten führt. In Holacracy hingegen entfallen diese Hierarchiestufen, da jeder Berater eigenverantwortlich innerhalb seiner Rolle arbeitet. Das bedeutet:

• Weniger Zeit und Geld werden für das Management, die Abstimmung und das Berichtswesen verbraucht.
• Die Berater können sich voll auf die operative Arbeit und die Bedürfnisse des Kunden konzentrieren, anstatt Ressourcen auf unnötige bürokratische Prozesse zu verwenden.

Im Pricing sind wir daher bis zu 30% attraktiver als klass. Beratungen bei höchster Fachexpertise guten Skalierungsmöglichkeiten aber gleichzeitig konsolidierten Abrechnungs- und Reportingprozessen.
Durch den schlanken Ansatz sind wir stets bemüht den Kunden möglichst selbst in die eigene Handlungsfähigkeit zu bringen, wir sagen stets, dass wir kommen um wieder zu gehen. Der Kunde selbst ist eingebundener Teil der Entwicklung. Das sichert möglichst hohe Übertragungseffekte in Methodik und KnowHow.