In der Multitransformation, in der verschiedene Bereiche einer Organisation gleichzeitig transformiert werden, stehen das Geschäftsmodell und die strategische Verortung von Technologie und Daten im Vordergrund. Ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell ist nur möglich, wenn Strategie-Verantwortliche eine klare normative und strategische Haltung zu Technologie und Daten entwickeln. Um eine leistungsfähige Strategieorganisation aufzubauen, fokussiert die interne Analyse besonders auf drei Kernaspekte:

1. Strategieverständnis und Strategiefähigkeit im Unternehmen

Im ersten Schritt wird das Strategieverständnis untersucht: Wie wird die Strategie auf den unterschiedlichen Ebenen des Unternehmens wahrgenommen, interpretiert und tatsächlich umgesetzt? Hierbei stehen mehrere Fragen im Mittelpunkt:

• Wahrnehmung: Verstehen die Mitarbeitenden, was die übergeordnete Strategie bedeutet und wie sie sich auf ihren Arbeitsbereich auswirkt?
• Interpretation: Inwiefern wird die Strategie in den verschiedenen Abteilungen so interpretiert, dass sie im Einklang mit den Gesamtzielen des Unternehmens steht?
• Umsetzung: Welche konkreten Maßnahmen und Projekte leiten die verschiedenen Ebenen aus der Strategie ab, und wie gut gelingt es, diese aufeinander abzustimmen?

Ziel dieser Analyse ist es, Schwachstellen im strategischen Verständnis zu identifizieren und sicherzustellen, dass die gesamte Organisation in eine gemeinsame strategische Richtung geht. Eine strategiefähige Organisation stellt sicher, dass nicht nur Führungskräfte, sondern auch Mitarbeitende auf allen Ebenen die strategische Ausrichtung aktiv unterstützen und umsetzen.

2. Strategiecompliance und -integrität

Der zweite Fokus liegt auf der Strategiecompliance und -integrität. Hierbei wird analysiert, inwieweit die strategischen Vorgaben, die von der Führungsebene formuliert werden, tatsächlich eingehalten und konsistent umgesetzt werden:

• Strategiecompliance: Werden die strategischen Ziele und Vorgaben durch die Abteilungen und Mitarbeitenden befolgt? Compliance bezieht sich dabei nicht nur auf die reine Einhaltung, sondern auch darauf, ob die strategischen Ziele im täglichen Handeln aller Organisationseinheiten reflektiert werden.
• Strategieintegrität: Diese geht über die Compliance hinaus und bezieht sich auf die Widerspruchsfreiheit und Kohärenz der strategischen Umsetzung. Es wird untersucht, ob alle Maßnahmen in dieselbe Richtung zielen oder ob widersprüchliche Initiativen und Aktivitäten das Erreichen der übergeordneten Ziele gefährden.

Durch die Analyse der Strategieintegrität wird sichtbar, ob die strategischen Vorgaben kohärent durch die gesamte Organisation fließen und ob alle Akteure die Strategie konsequent unterstützen. Eine hohe Strategieintegrität ist entscheidend, um Reibungsverluste zu minimieren und die Organisation in einer gemeinsamen Richtung voranzubringen.

3. Ausrichtung und Wechselwirkung von Querschnittsstrategien

Der dritte Aspekt der Analyse richtet sich auf die übergeordneten Querschnittsstrategien wie Daten-, IT- oder KI-Strategien. Diese Bereiche stellen häufig komplexe, bereichsübergreifende Anforderungen an die Organisation und stehen im Spannungsfeld zur Gesamtstrategie:

• Datenstrategie: In welchem Maß sind Datenverfügbarkeit, -qualität und -nutzung in die Unternehmensstrategie eingebettet? Die Datenstrategie muss so ausgerichtet sein, dass sie alle relevanten Geschäftsbereiche unterstützt und datenbasierte Entscheidungen ermöglicht.
• IT-Strategie: Sie gibt den Rahmen für die technologische Infrastruktur vor und sorgt dafür, dass die IT-Systeme die geschäftlichen Anforderungen optimal unterstützen. Eine gut integrierte IT-Strategie stellt sicher, dass technologische Maßnahmen mit den strategischen Geschäftszielen in Einklang stehen und agil auf sich verändernde Marktbedingungen reagieren können.
• KI-Strategie: Inwieweit wird der Einsatz von Künstlicher Intelligenz in der gesamten Organisation gefördert und auf die strategischen Ziele ausgerichtet? Die KI-Strategie erfordert eine klare Verortung innerhalb der Unternehmensstrategie, um innovative Möglichkeiten zu nutzen und gleichzeitig sicherzustellen, dass ethische und regulatorische Standards eingehalten werden.

Diese Querschnittsstrategien müssen nicht nur in sich konsistent sein, sondern auch mit der Gesamtstrategie in Einklang stehen. Die Analyse untersucht, wie diese Strategien aufeinander abgestimmt sind und welche Wechselwirkungen bestehen, um zu verhindern, dass isolierte IT- oder Dateninitiativen die Gesamtstrategie untergraben oder in eine andere Richtung lenken.

Fazit: Ein ganzheitlicher Ansatz zur strategischen Transformation

Die drei analysierten Bereiche – Strategieverständnis und -fähigkeit, Strategiecompliance und -integrität sowie die Ausrichtung von Querschnittsstrategien – sind essenziell, um sicherzustellen, dass eine Multitransformation im Unternehmen erfolgreich verläuft. Eine klare strategische Ausrichtung, die sowohl horizontale als auch vertikale Integration sicherstellt, stärkt die Anpassungsfähigkeit und Resilienz der Organisation in einem dynamischen Umfeld. Strategie-Verantwortliche, die die zentrale Rolle von Technologie und Daten erkennen und strategisch verankern, schaffen die Grundlage für eine Organisation, die langfristig erfolgreich und wettbewerbsfähig bleibt.