In der Strategieentwicklung helfen verschiedene Methoden, eine langfristige Ausrichtung zu finden, innovative Geschäftsideen zu entwickeln und eine klare Vision für das Unternehmen zu formulieren. Die folgenden Ansätze und Werkzeuge – von Causal Analysis bis hin zu Frameworks wie TOGAF und Zachman – unterstützen Unternehmen, fundierte und zielgerichtete Strategien zu gestalten und umzusetzen.

1. Causal Analysis

Causal Analysis untersucht die Ursachen und Effekte bestimmter Unternehmensentscheidungen und Marktveränderungen. Diese Methode hilft, die Treiber des Erfolgs und mögliche Hindernisse zu identifizieren und eine Strategie zu entwickeln, die auf langfristigen Einflussfaktoren basiert.

• Nutzen: Causal Analysis bietet tiefere Einblicke in Zusammenhänge und Abhängigkeiten. Dies unterstützt eine datenbasierte und fundierte Entscheidungsfindung und hilft, Risiken und Chancen systematisch zu erkennen.

2. 7 Degrees of Growth

Das Modell der 7 Degrees of Growth beschreibt verschiedene Wachstumsstufen, die Unternehmen durchlaufen, und die spezifischen Herausforderungen und Chancen jeder Stufe. Dieses Modell hilft Unternehmen, realistische Wachstumsziele zu setzen und zu verstehen, welche Maßnahmen für nachhaltiges Wachstum erforderlich sind.

• Nutzen: Die Methode fördert eine schrittweise Wachstumsstrategie und erleichtert das Verständnis dafür, welche Ressourcen und Strukturen für die jeweiligen Wachstumsphasen erforderlich sind.

3. Category Vision

Category Vision ist ein strategischer Ansatz, der das Unternehmen darauf ausrichtet, eine klare und überzeugende Vision für die Kategorie oder den Markt zu entwickeln, in dem es agiert. Durch die Betrachtung von Trends, Wettbewerbern und Kundenbedürfnissen hilft Category Vision, eine zukunftsorientierte Strategie zu entwerfen.

• Nutzen: Diese Methode ermöglicht es Unternehmen, sich als Marktführer zu positionieren und ihre Strategie gezielt auf langfristige Entwicklungen und Kundenbedürfnisse auszurichten.

4. 3 Horizons

Das 3-Horizons-Modell teilt die strategische Planung in drei Zeithorizonte auf: kurzfristige Maßnahmen zur Optimierung des Kerngeschäfts (Horizont 1), mittelfristige Innovationen (Horizont 2) und langfristige Zukunftsvisionen (Horizont 3).

• Nutzen: Das Modell schafft eine Balance zwischen unmittelbaren, operativen Anforderungen und langfristiger Innovationsorientierung. So können Unternehmen gleichzeitig ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern und zukünftige Wachstumsmöglichkeiten identifizieren.

5. Blue Ocean

Die Blue Ocean Strategy zielt darauf ab, neue Märkte und Wachstumsfelder zu erschließen, in denen kaum Konkurrenz herrscht. Sie betont die Schaffung von Innovationen und die Differenzierung vom Wettbewerb, statt in überfüllten Märkten zu konkurrieren.

• Nutzen: Diese Methode eröffnet Unternehmen neue Marktpotenziale und Wachstumschancen, indem sie dazu anregt, bestehende Marktgrenzen zu überwinden und sich durch einzigartige Wertangebote abzuheben.

6. Business Model Canvas und Lean Business Model Canvas

Das Business Model Canvas ist ein Framework zur Visualisierung von Geschäftsmodellen. Es umfasst Elemente wie Wertangebote, Kundenbeziehungen und Einnahmequellen. Das Lean Business Model Canvas ist eine vereinfachte Version, die sich besonders für Startups und schlanke Unternehmensstrukturen eignet.

• Nutzen: Beide Tools helfen dabei, die wesentlichen Elemente eines Geschäftsmodells zu definieren und aufeinander abzustimmen. Sie erleichtern die Planung und Anpassung des Geschäftsmodells und bieten eine übersichtliche Darstellung, die strategische Entscheidungen unterstützt.

7. Customer Centricity Canvas

Das Customer Centricity Canvas ist ein Framework, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre Strategie konsequent auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden auszurichten. Es beleuchtet Aspekte wie Kundenprobleme, Berührungspunkte und Kundenbindung.

• Nutzen: Diese Methode fördert eine kundenorientierte Strategieentwicklung und stellt sicher, dass das gesamte Geschäftsmodell auf langfristige Kundenbindung und -zufriedenheit ausgelegt ist.

8. Strategy Board Games und spieltheoretische Ansätze

Strategy Board Games und spieltheoretische Ansätze bieten interaktive und dynamische Möglichkeiten, strategische Szenarien und Entscheidungen zu simulieren. Mithilfe von Spieltheorie können Unternehmen mögliche Szenarien durchspielen und die Auswirkungen verschiedener strategischer Entscheidungen abschätzen.

• Nutzen: Diese Ansätze ermöglichen ein besseres Verständnis für die Konsequenzen von Entscheidungen und fördern kreatives, strategisches Denken. Sie stärken die Fähigkeit, sich auf verschiedene Markt- und Wettbewerbssituationen vorzubereiten.

9. TOGAF und Zachman Frameworks

TOGAF (The Open Group Architecture Framework) und das Zachman-Framework sind Frameworks zur Unternehmensarchitektur. Sie helfen dabei, die Struktur und Prozesse des Unternehmens auf strategische Ziele auszurichten und eine klare Verbindung zwischen Strategie und IT herzustellen.

• Nutzen: Beide Frameworks fördern eine ganzheitliche Sicht auf die Organisation und stellen sicher, dass Geschäftsstrategie und IT-Architektur aufeinander abgestimmt sind. Sie helfen, die Struktur der Organisation so zu gestalten, dass sie strategische Anforderungen unterstützt.

Diese Methoden bieten wertvolle Werkzeuge zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien, die sowohl kurzfristige Effizienz als auch langfristige Innovation fördern. Mit Modellen wie dem Business Model Canvas und dem 3-Horizons-Modell können Unternehmen klare strategische Leitlinien erstellen, während spieltheoretische Ansätze und Customer Journey Tools den Blick für Innovationen und die Kundenperspektive schärfen. TOGAF und Zachman fördern die Ausrichtung auf organisatorische Effizienz und gewährleisten, dass Strategie und operatives Handeln eng miteinander verknüpft sind. So wird die strategische Planung zu einem kohärenten und zukunftsorientierten Prozess.