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Playing to to Win
Unterschiedliche Strategieräume bearbeiten, Teilprojekte integrieren oder Entwicklung einer gesamtstrategischen Planung und Roadmap wichtig ist dabei lediglich dass gut bearbeitbare Umsetzungsbausteine entstehen, die dazu beitragen Kundenwert und ökonomische Erfolge zu steigern.
Das ganze ist mehr als die Summe seiner Teile wirkt abgedrochern, genauso die Geschichte des Elefanten, der vor dem Essen in Scheiben geschnitten wird, die Kernaussagen hinter diesen Bildern haben aber an Aktualität eher zugenommen.
Wir arbeiten nach den Prinzipien von Skin in the Game und Play to Win:
Mit Skin in the Game zeigen wir volles Engagement, indem wir selbst Verantwortung und Risiko übernehmen – unser Erfolg ist untrennbar mit dem Erfolg unserer Kunden verbunden. Play to Win steht für unsere offensive, ergebnisorientierte Herangehensweise, die auf nachhaltige Wettbewerbsvorteile und echte Erfolge abzielt.
Unser Ansatz vereint persönlichen Einsatz und klare Zielorientierung, um gemeinsam mit unseren Kunden ambitionierte Erfolge zu erreichen.
Kaskade der Entscheidungen innerhalt der Play-to-Win Systematik
Strategie und Funktion im Einklang - Warum die Synergie beider der Schlüssel zur Erreichung einer Ambitionen ist
Wir verfolgen nicht nur Visionen, sondern orientieren uns an Ambitionen. Wir stehen nicht nur für eine Vorstellung der Zukunft, sondern auch für den entschlossenen Willen zur Umsetzung – dafür müssen Strategie und Funktion Hand in Hand arbeiten.
Unser Modell vereint und organisiert Strategie und Planung strukturiert, sodass es sowohl die Vision als auch die praktische Umsetzung effektiv integriert. Dieses Modell ermöglicht es uns, moderne, maschinenlesbare Strategien zu entwickeln und Methoden wie Computational Modelling anzuwenden, um strategische Entscheidungen datenbasiert und messbar zu steuern.
Anders als traditionelle Ansätze endet unser Modell nicht bei übergeordneten Visionen – es berücksichtigt explizit die Rolle einzelner Teams und Funktionen im System. So stellen wir sicher, dass jede Abteilung und jedes Team eine klare, strategisch verankerte Rolle in der Zielerreichung hat, wodurch ein nahtloses Zusammenspiel und messbare Ergebnisse auf allen Ebenen gefördert werden. Mehr … .
Unser Ansatz der machine-driven und machine-ready Strategy kombiniert Künstliche Intelligenz (KI), Simulationen und digitale Zwillinge, um datengetriebene, zukunftssichere Entscheidungen zu treffen. KI analysiert umfassend Märkte und Zielgruppen, Simulationen testen Strategieansätze in virtuellen Szenarien, und digitale Zwillinge liefern kontinuierlich Echtzeit-Insights. Durch maschinengestützte KPI-Entwicklung und -Überwachung passen wir unsere Strategien dynamisch an, um stets präzise und zielgerichtet zu agieren. So schaffen wir eine strategische Grundlage, die schnelle Anpassung an Veränderungen ermöglicht und nachhaltigen Erfolg sicherstellt. Mehr ... .
Unser Ansatz der machine-driven und machine-ready Strategy integriert eine umfassende strategische Planung, die durch StratLabs und Strategiecontrolling unterstützt wird. Mit AI Roadmapping und Use-Case-Design gestalten wir zielgerichtete, umsetzbare KI-Roadmaps und entwickeln präzise Anwendungsfälle, die auf den individuellen Bedarf unserer Kunden abgestimmt sind. AI Business Planning unterstützt die geschäftliche Ausrichtung und nutzt die Potenziale der KI optimal.
Durch die Einführung von Strategiecascading sorgen wir dafür, dass strategische Ziele klar definiert und auf alle Ebenen und Teams übertragen werden, sodass jeder Bereich seinen Beitrag zur Zielerreichung kennt und leistet. Mit kontinuierlichen Strategieprozessen und einem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) schaffen wir ein nachhaltiges System zur strategischen Weiterentwicklung. Unser Fokus liegt dabei auch auf der Entwicklung von strategischen Engagementmodellen, die sicherstellen, dass alle Beteiligten aktiv und langfristig in die Strategieumsetzung eingebunden sind.
Fähigkeiten und Organisation: Target Operation Models & Engagmentmodelle - Management und Fachbereiche
Form Follows Function: "The only way to make sense out of change is to plunge into it, move with it, and join the dance." – Alan Watts
Wir entwickeln umfassende Transformationspläne und Roadmaps für Betriebsmodelle in den vier zentralen Transformationsdimensionen: Technologie, Prozesse, Daten und Organisation – ergänzt durch eine klare Ausrichtung auf KI-Readiness und ESG-Awareness. Unsere Pläne sind eng mit der übergeordneten Geschäftsstrategie sowie zukünftigen Organisationsparadigmen wie Automatisierung verknüpft. Dabei betrachten wir die Dimensionen im Target Operating Model (TOM) als ein integriertes System, in dem Technologie, Prozesse, Daten und Organisation aufeinander abgestimmt sind, um operative Leistungsfähigkeit zu sichern und gleichzeitig die Einhaltung von ESG-Zielen zu fördern. Durch diesen Ansatz unterstützen wir Unternehmen, sowohl technologisch zukunftsfähig als auch verantwortungsbewusst in ihrer Transformation voranzuschreiten.
Leistungsbereiche Target Operation Models & Engagmentmodelle
Stratgeiekonstruktion auf solidem Fundament
Technologie
- Technische Zielbildentwicklung
- Technisches Capabilitymapping
- Usecaseentwicklung und
- Businesplanning
- Technologieauswahl
- Begleitung von RFI/RFP´s
- CRM Strategie und Implementierung
Organisation
- Aufbauorganisation und
- Engagementmodelle
- Capabilitymaping und -roadmaps
- Crossfunktionale Zusammenarbeitmodelle
- Roles & Responsibilities
- Teamerweiterung und Recruitung
- Begleitung von Team- und Expertenjourneys
- Anforderungsprofile für Schnittstellenmanagement
- Partnerprofilierung
- Unterstützung bei Agenturauswahl,
- Pitchbegleitung
Data
- Infrastrukturplanung für Data Science
- Anforderungsmanagement Investitionsoptimierung und
Anforderungen Kundensegmentierung, Next Best Actionmodelle etc. - ID Management und Legal Data Management
- AI-ready Data Management
- Konzepte für Datensammlung
- Harmonisierung
Modellierung von Data Pipelines für Prozessautomatisierung
Prozess
- Analyse und Optimierung von Vertriebs-, Marketing, CRM und Customer Serviceprozessen
- Journey-to-Process Analyse und – Optimierung
- Prozessoptimierung durch ( AI ) Automatisierung
- Einführung von Customer Journey Mapping
- Audience Modellierung von Orchestrierung im Rahmen von Marketing
- Prozessautomation in Marketing, Vertieb, Sales und CX/CS
- End2End Vertiebs- und Kundenprozesse
Normative Stratgeien
Sicherer Rahmen
Wir entwickeln überzeugende Szenarien, Handlungsprinzipien und spezifische, differenzierende Unternehmenswerte. Auf Basis des unternehmerischen Zukunftsbildes müssen strategische und normative Rahmenbedingungen geschaffen werden. Werden diese jedoch nicht normativ und handlungsleitend in die einzelnen Domänen übersetzt, entsteht schnell Chaos, und das Risiko von Fehl-, Unter- oder Überinvestitionen steigt erheblich. Der Rahmen für die Veränderung muss klar definiert sein. Eine Mischung aus Top-Down- und Bottom-Up-Vorgehen hat sich dabei in der Praxis als sehr zielführend erwiesen.
- “Winning Aspiration”
- Erarbeitung oder Refresh von normativen Unternehmensstrategien
- Normative Funktionalstrategien ( bspw. IT Stratgie, AI, Data oder Prozessstrategie )
- Voice of Customer und Customer Centricity Strategie
StratLabs
Recruiting in der Transformation
Neue Besen kehren gut?
Wir sind keine Recruiter, aber wir unterstützen Sie bei der Personalgewinnung mit unserer fachlichen Expertise und Erfahrung. Dabei beraten wir Sie gezielt zu den erforderlichen Skills und Kompetenzen, die in neu geschaffenen Rollen wichtig sind.
Wir unterstützen auch Interimsbesetzung kritischer Rollen – einfach, weil wir ein großes Netzwerk haben und großartige Experten kennen. Der Erfolg vieler Besetzungen gibt uns recht. Darüber hinaus müssen insbesondere in der Organisationsentwicklung Stellenprofile verändert oder neu konzipiert und Strukturen angepasst werden.
Organisationsaufbau
Hire or buy? Planung vor Hiring! Wir konzipieren die Zukunftsorganisation so dass die Suche nach geeigneten Veränderern auch erfolgreich ist.
Jobdescriptions
Dazu gehört auch die Neuentwicklung oder Überarbeitung von Kompetenzprofilen und Anforderungskonzepten für die Zukunft genauso wie die Konzeption von Entwicklungsplänen für Teams und Rollen.
Begleitung von Bewerberverfahren
Schon oft waren wir an der Seite des Managements um aus fachlicher Sicht und mit viel Erfahrung Bewerbungsverfahren inhaltlich zu begleiten und danach Onboarding- und Planungsprozesse für den Aufbau internern Kompetenzen zu begleiten.
Etablierung von Fachbeiräten
Wir finden die besten Beiräte auf Basis von Fachkompetenzen, Führungshintergrund und Unternehmererfahrung. Sollten Sie noch beinen Fachbeirat "Transformation" haben ist das die Gelegenheit TopKnowHow budgetvernünftig ins Unternehmen zu holen und ihr Management zu unterstützen.
Instrumentelle Stratgeien gestalten das Tor zum Kunden
Wirksamkeit und Einfluss steigern
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Brandplanning, Markenstrategie
Transformation zielt oft darauf ab, sich stärker an den Bedürfnissen der Kunden zu orientieren. Ebenso führen Transformationsprozesse häufig zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten. Nicht zuletzt soll die Positionierung die technologischen Fähigkeiten des Unternehmens als Wettbewerbsvorteil widerspiegeln. Die Positionierung muss entsprechend angepasst werden, um diese neuen Ansätze zu kommunizieren und dem Konsumenten glaubwürdig zu vermitteln. Diese Positionierung enthält zum einen den "Brand Belief" - die Identität und Persönlichkeit der Marke, zum anderen ihr sichtbares Verhalten ("Brand Behavior"). Eine Neupositionierung kann also notwendig sein, um diese Kundenorientierung widerzuspiegeln. Brandplanning ist ein strategischer Prozess, der darauf abzielt, eine Marke zu definieren, zu positionieren und zu steuern. Dieser Prozess umfasst die Entwicklung einer klaren Markenidentität, die Festlegung von Markenwerten und die Planung, wie diese über verschiedene Kanäle hinweg kommuniziert werden. Ziel des Brandplannings ist es, eine starke und differenzierte Marke aufzubauen, die bei der Zielgruppe Resonanz findet und langfristige Kundenbindung fördert.
Durch die Integration von Geschäftsstrategie, Kundeninsights und zielgerichteter Kommunikation entwickeln wir eine kohärente Markenpositionierung, die über alle Touchpoints hinweg konsistent umgesetzt wird. -
Comm´s Planning / Kommunikationsstrategie und insightbasierte Kommunikationsplanung
Comm's Planning, auch bekannt als Kommunikationsstrategie, ist ein umfassender strategischer Ansatz zur Planung und Koordination der Unternehmenskommunikation. In vielen Unternehmen existiert dieses Thema jedoch nicht als eigenständige Disziplin, was zu einer erheblichen Beeinträchtigung der Wirkung und Konsistenz der Botschaften führt. Diese Vernachlässigung mindert die ökonomische Effizienz von Kommunikationsinvestitionen, da inkonsistente Botschaften über verschiedene Kanäle hinweg die Glaubwürdigkeit und das Vertrauen der Zielgruppe untergraben.
Eine effektive Kommunikationsstrategie definiert zentrale Botschaften, identifiziert Zielgruppen und deren spezifische Bedürfnisse, wählt geeignete Kommunikationskanäle aus und legt das Timing sowie die Frequenz der Kommunikation fest. Sie stellt sicher, dass alle Kommunikationsmaßnahmen auf die übergeordneten Geschäftsziele abgestimmt sind und messbare Ziele sowie KPIs festgelegt werden.
Insightbasierte Kommunikationsplanung nutzt tiefgreifende Erkenntnisse über die Zielgruppe, um die Kommunikation präzise auszurichten. Dieser Ansatz beinhaltet die Nutzung von Datenanalysen und Kundenforschung, die Identifikation emotionaler Trigger und Motivationen sowie die Personalisierung von Botschaften. Durch die Auswahl der effektivsten Kommunikationskanäle basierend auf dem Verhalten der Zielgruppe wird die Relevanz und Wirkung der Kommunikation erhöht. Die fehlende Implementierung von Comm's Planning führt oft zu inkonsistenten Botschaften, ineffizienter Ressourcennutzung und mangelnder Abstimmung zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen. Dies resultiert in verpassten Chancen zur Stärkung der Markenwahrnehmung und einer reduzierten Wirkung von Kommunikationsmaßnahmen. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, ist es entscheidend, Comm's Planning als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie zu etablieren. Dies ermöglicht eine kohärente, zielgerichtete und wirkungsvolle Kommunikation, die messbar zum Unternehmenserfolg beiträgt und den Return on Investment von Kommunikationsaktivitäten maximiert. Die Kommunikationsstrategie ist deutlich langfristiger als die Kommunikations- und Kampagnenplanung und muss davon getrennt werden. -
Customer Experience Design & UX Optimierung
In einer zunehmend vernetzten und wettbewerbsintensiven Welt ist das Management der Customer Experience (CX) und der Customer Journey entscheidend für den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens. Wir bieten umfassende Dienstleistungen, die darauf abzielen, jeden Kontaktpunkt und jede Interaktion Ihrer Kunden mit Ihrem Unternehmen zu optimieren. Unser Leistungskatalog umfasst:
Customer Journey Mapping:
Wir analysieren und visualisieren die gesamte Reise Ihrer Kunden – von der ersten Kontaktaufnahme bis hin zur Nachbetreuung – und identifizieren dabei entscheidende Momente, die verbessert werden können.Customer Experience Design:
Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien, um durch exzellente Kundenerlebnisse langfristige Kundenbindung und -zufriedenheit zu sichern. Wir schaffen Erlebnisse, die nicht nur funktional, sondern auch emotional ansprechend sind.CX-Optimierung:
Wir evaluieren bestehende Prozesse und Kontaktpunkte, um sicherzustellen, dass sie den Erwartungen Ihrer Kunden entsprechen oder diese sogar übertreffen. Durch kontinuierliche Verbesserung und Innovation halten wir Ihre Customer Experience auf höchstem Niveau.Technologieintegration:
Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und Implementierung der richtigen Technologien, um Ihre Customer Experience zu stärken, von CRM-Systemen bis hin zu personalisierten Marketing-Tools.Kundenzentrierte Organisationsentwicklung:
Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Organisationsstruktur und -kultur so auszurichten, dass sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden in den Mittelpunkt stellt.In einer Zeit, in der Produkte und Dienstleistungen zunehmend austauschbar werden, ist die Customer Experience der entscheidende Differenzierungsfaktor. Kunden, die positive Erlebnisse mit Ihrem Unternehmen haben, sind loyaler, empfehlen Sie weiter und tragen damit maßgeblich zu Ihrem Geschäftserfolg bei. Ein durchdachtes Customer Journey Management ermöglicht es Ihnen, die Erwartungen Ihrer Kunden zu übertreffen, Probleme frühzeitig zu erkennen und die Kundenbindung zu stärken.
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Mediaudits- und Planungsoptimierung, Programmatic Buying Optimierung
Media-s und Planungsoptimierung sind wichtige Komponenten einer effektiven Kommunikations- und Marketingstrategie. Sie dienen dazu, die Effizienz und Effektivität von Mediainvestitionen zu überprüfen und zu verbessern. Die Mediainvestitionen sind in der Regel die höchsten Ausgaben der Marketingorganisation ( nach Personalkosten ). Daher überarbeiten wir mit Ihnen ihre Investitionsstrategie
Mediaaudits:
Überprüfen die Leistung und Kosteneffizienz von Mediakampagnen
Analysieren die Mediaplanung und –einkäufe
Identifizieren Verbesserungspotenziale in der Medianutzung
Stellen sicher, dass Mediabudgets optimal eingesetzt werdenPlanungsoptimierung:
Verbessert die strategische Ausrichtung der Mediaplanung
Maximiert die Reichweite und Wirkung von Kampagnen
Passt Mediastrategien an sich ändernde Marktbedingungen an
Optimiert die Kanalauswahl und BudgetallokationProgrammatic Buying Optimierung bezieht sich dabei auf die Einführung oder Verbesserung
des automatisierten Einkaufs von digitalen Werbeplätzen:
Erhöht die Effizienz des Mediaeinkaufs durch Echtzeitbietverfahren
Verbessert das Targeting und die Personalisierung von Werbeanzeigen
Maximiert den ROI durch datengesteuerte Entscheidungen
Ermöglicht eine flexiblere und schnellere Anpassung von KampagnenDie Wichtigkeit dieser Prozesse liegt in ihrer Fähigkeit, die Wirksamkeit und Kosteneffizienz von Mediainvestitionen zu steigern. Sie tragen dazu bei, dass Unternehmen ihre Kommunikationsziele effektiver erreichen, indem sie:
Ressourcen optimal einsetzen
Die Zielgruppenansprache verbessern
Schneller auf Marktveränderungen reagieren können
Eine datenbasierte Entscheidungsfindung im Mediabereich fördernDiese Optimierungsprozesse sind integrale Bestandteile einer modernen, datengetriebenen Kommunikationsstrategie und helfen Unternehmen, in der komplexen und sich schnell wandelnden Medienlandschaft wettbewerbsfähig zu bleiben.
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Social Media & Content Strategien
Langfristiges Engagement in sozialen Medien fördert den Aufbau authentischer Beziehungen zur Zielgruppe, was zu einer höheren Kundenbindung führt. Eine durchdachte Strategie ist wichtig als Rahmen für die Ausgestaltung des Markenverhaltens, wobei insbesondere Social Media eigenen Gesetzmäßigkeiten in der Kommunikation unterliegt. Sie gewährleistet, dass die Markenidentität und -botschaften über alle digitalen Kanäle hinweg einheitlich kommuniziert werden. Dies stärkt die Markenwahrnehmung und fördert das Vertrauen der Zielgruppe. Durch die Verankerung in der übergeordneten Kommunikationsstrategie werden Inhalte und Botschaften präzise auf die Bedürfnisse und Interessen der Zielgruppe ausgerichtet. Eine solche Strategie unterscheidet sich vom bloßen "Bespielen der Kanäle" durch ihre strategische Ausrichtung, kanalübergreifende Konsistenz, tiefgreifende Zielgruppenorientierung und ihren langfristigen Fokus. Sie ermöglicht es Unternehmen, Dialog und Wirkung gezielt zu steuern, langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen und messbar zum Unternehmenserfolg beizutragen.