In unseren Projekten übernehmen wir je nach Aufgabenstellung verschiedene Rollen, die gezielt auf die spezifischen Anforderungen des Unternehmens abgestimmt sind. Als „neue Berater“ kombinieren wir Flexibilität mit Fachkompetenz, passen uns den jeweiligen Herausforderungen an und bringen je nach Rolle einen einzigartigen Ansatz ein. Dabei legen wir besonderen Wert darauf, die Möglichkeiten und Grenzen jeder Rolle zu kennen und durch eine klare Auftragsdefinition die Erwartungen und den Handlungsrahmen zu steuern – das wahrt unsere beraterische Integrität und stellt sicher, dass wir der Organisation den bestmöglichen Mehrwert bieten.

Die Rollen im Detail:

• Klassischer Berater: Wir agieren als externe Experten, die strategische Impulse setzen, Analysen durchführen und gezielte Handlungsempfehlungen geben. Diese Rolle eignet sich besonders, um den Blick von außen auf die Herausforderungen des Unternehmens zu bringen und neue Perspektiven zu eröffnen.
• Co-Manager: In dieser Rolle arbeiten wir als Teil des Führungsteams und teilen die Verantwortung für die Umsetzung strategischer Maßnahmen. Der Co-Manager bringt fachliche Expertise ein und unterstützt aktiv in der Entscheidungsfindung und Umsetzung – eine ideale Lösung für anspruchsvolle Projekte, die zusätzliche Kapazitäten oder spezialisiertes Know-how benötigen.
• Interimsmanager: Wenn kurzfristig Führungsrollen besetzt werden müssen, übernehmen wir als Interimsmanager operative Verantwortung und sorgen dafür, dass wichtige Projekte und Prozesse ohne Verzögerung weiterlaufen. Diese Rolle erfordert nicht nur Fachwissen, sondern auch Führungskompetenz und die Fähigkeit, schnell in neue Strukturen einzutauchen.
• Programm- und Projektmanager: Bei großen Transformationsprojekten steuern wir als Programm- oder Projektmanager die Planung und Umsetzung. Wir koordinieren Teams, überwachen Fortschritte und stellen sicher, dass die Projekte im Einklang mit den strategischen Zielen bleiben. Diese Rolle ist entscheidend, um komplexe Vorhaben strukturiert und effizient zum Erfolg zu führen.
• Experte: In spezifischen Fachfragen stehen wir als Experten zur Verfügung und bringen tiefgehendes Wissen in Bereichen wie Strategie, Datenorganisation, Prozessoptimierung oder künstliche Intelligenz ein. Der Experte bietet punktuelle Beratung und Fachwissen, das gezielt für aktuelle Herausforderungen genutzt werden kann.
• Analyst: Als Analysten liefern wir datenbasierte Einblicke und bewerten die aktuelle Situation des Unternehmens objektiv. Wir identifizieren Chancen und Risiken und schaffen so die Grundlage für informierte Entscheidungen. Diese Rolle ist besonders wichtig in der strategischen Planung und für die Ableitung fundierter Handlungsschritte.
• Beirat: In der Beiratsfunktion übernehmen wir eine beratende Rolle auf strategischer Ebene. Wir unterstützen die Geschäftsführung bei langfristigen Entscheidungen und tragen dazu bei, die Ausrichtung des Unternehmens kontinuierlich zu hinterfragen und an Marktveränderungen anzupassen.

Jede dieser Rollen bringt spezielle Ansätze und Arbeitsweisen mit sich, die es uns ermöglichen, flexibel und passgenau auf die Anforderungen jedes Projekts einzugehen. So schaffen wir nicht nur Mehrwert, sondern stärken die Organisation nachhaltig in ihrer strategischen Ausrichtung.