Der geschäftsorientierte Strategieraum (Business Modelling)

Der geschäftliche Strategieraum im Prozess des Business Modellings ausgestaltet, ist das Fundament für die Geschäftspraxis eines Unternehmens und vereint zentrale Elemente wie Wachstumsstrategien, das Produktportfolio und strategische Marktentscheidungen. In einem kundenorientierten Unternehmen sind die klassischen 4Ps (Produkt, Preis, Platzierung, Promotion) integriert und mit übergeordneten Zielen wie Vision, Mission und Purpose [...]

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Der Strukturelle Strategieraum (Business Engineering)

Der strukturelle Strategieraum (Target Operating Model / Betriebsmodell) umfasst alle entscheidungs- und ausführungsrelevanten Ebenen in Technologie, Prozessen, Daten und Organisation. Er bildet das Rückgrat, um Vorgaben des normativen und geschäftlichen Strategieraums praktisch umzusetzen und strategische Ziele in konkrete Handlungen zu überführen. Die technologische Dimension liefert die Infrastruktur für die effiziente [...]

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Der Normative Strategieraum

  Der Normative Strategieraum ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie auf den obersten Ebenen (Corporate und Geschäftsbereich) und legt den kontextuellen Rahmen für das gesamte Unternehmen fest. Er definiert grundlegende Leitplanken, an denen sich die Ausrichtung der Organisation orientiert. Dieser Raum umfasst höhere normative Kontexte wie Paradigmen und Trends, die [...]

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Der instrumentelle Strategieraum

Die instrumentelle Strategie bildet den Ausgangspunkt aller strategischen Ausrichtungen und betont die Bedeutung von Vision, Mission, Purpose sowie ethischen und wirtschaftlichen Zielen für die Außenbeziehungen eines Unternehmens. Sie zielt auf die dynamische Interaktion mit Kunden und Wettbewerbsumfeld ab, um eine einzigartige Allianz zu schaffen. Operational umfasst sie zentrale Themen wie [...]

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Einzelne Rollenebene ( Shell-Ebene)

Die Shell-Ebene repräsentiert die individuelle Rolle und Persönlichkeit jedes Mitarbeiters und bringt das Potenzial für einzigartigen Beitrag und Kreativität. Zu viele Regeln können jedoch die Kreativität einschränken und das Potenzial des Unternehmens mindern. Jeder Mitarbeiter trägt zur Unternehmenskultur bei und beeinflusst Dynamik, Motivation und Zielerreichung.  In Transformationsprozessen ist es wichtig, [...]

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Teamebene (Fish-Ebene)

Das Team aus Abteilungsleitung und Fachteam (Fish-Ebene) setzt die Unternehmensplanung oft als Jahresplanung um, was agile Zyklen und flexible Reaktionen auf dynamische Anforderungen ermöglicht. Diese Agilität ist wichtig, da die Fish-Ebene die direkte Schnittstelle zum Kunden ist und maßgeblich die Kundenerfahrung beeinflusst. Auf der Fish-Ebene wird die Umsetzung der Unternehmensstrategie [...]

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Fish where the fish is

Die Fish-Ebene, als direkte Schnittstelle zum Kunden, bietet wertvolle Insights und Chancen, die oft durch eine „Glasdecke“ nicht in die strategischen Ebenen vordringen. Diese Barriere behindert Innovation und strategische Anpassung. Ein modernes Organisationsdesign mit klaren Innovationskanälen und gestärkten Fachkarrieren kann diese Barriere durchbrechen, sodass die Fish-Ebene nicht nur operativ arbeitet, [...]

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Abteilungsebene (Sea-Ebene)

Als „Team der Teams“ müssen die Fachabteilungen eines Geschäftsbereichs – wie Marketing, Sales und funktionsübergreifende Bereiche wie IT und Legal – zusammenarbeiten, um die Geschäftsbereichsziele im Einklang mit den strategischen Vorgaben zu erreichen. Der Strategieprozess sollte als kontinuierlicher Iterationsprozess zwischen Kite- und Sea-Ebene verlaufen, um flexible Anpassungen an Markt- und [...]

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Geschäftsfeldebene ( Kite-Ebene )

Die Unternehmensvision wird auf der Ebene der Geschäftsfelder und der obersten funktionalen Bereiche in konkrete Produktkontexte und Revenue-Streams, einzelnen P&L´s übersetzt. Die KITE Ebene – der Geschäfts- oder Funktionalbereich ist die eigentlich steuernde Größe im Unternehmen und der erste Schritt der operativen Kaskadierung der Ambition, Aspiration in tatsächliche Umsetzung. Auf [...]

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