Strategische Programme

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Im Rahmen von Strategieumsetzungen kommt es häufig zu größeren crossfunktionalen Programmen und Projekten, die Abteilungen und Teams übergreifend betreffen. Diese Programme sind oft komplex und erfordern eine enge Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Funktionen wie Marketing, IT, Vertrieb, Finanzen und Produktentwicklung. Um diese komplexen Initiativen erfolgreich umzusetzen, ist ein professionelles Projekt- und Programmmanagement von zentraler Bedeutung.

Schritte zum erfolgreichen Programm- und Projektmanagement

  • Koordination und Integration der verschiedenen Abteilungen:

    Crossfunktionale Projekte beinhalten die Zusammenarbeit von Abteilungen mit unterschiedlichen Schwerpunkten und Zielen. Ein professionelles Projektmanagement sorgt dafür, dass alle Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten und eine klare Kommunikationsstruktur vorhanden ist. Nur so können Silo-Strukturen überwunden und eine integrierte Umsetzung gewährleistet werden.

  • Klare Zielsetzung und Priorisierung:

    In strategischen Projekten und Programmen ist es entscheidend, dass klare Ziele und Prioritäten gesetzt werden. Projekt- und Programmmanager tragen die Verantwortung, sicherzustellen, dass die Ziele der einzelnen Abteilungen auf das übergeordnete strategische Zielbild abgestimmt sind und die Projektressourcen entsprechend eingesetzt werden.

  • Risikomanagement und Kontrolle:

    Je größer und komplexer ein crossfunktionales Programm ist, desto wichtiger wird ein strukturiertes Risikomanagement. Professionelles Projektmanagement identifiziert potenzielle Risiken frühzeitig und implementiert Maßnahmen, um diese zu minimieren. Durch eine ständige Überwachung des Fortschritts und der Risiken wird sichergestellt, dass Projekte nicht aus dem Ruder laufen.

  • Zeit- und Budgetmanagement:

    Crossfunktionale Programme sind oft mit hohen Kosten und langen Zeitplänen verbunden. Ein professionelles Zeit- und Budgetmanagement stellt sicher, dass das Programm innerhalb des geplanten Rahmens bleibt. Verzögerungen oder Kostenüberschreitungen werden durch eine enge Kontrolle und regelmäßige Berichterstattung minimiert.

  • Effiziente Nutzung der Ressourcen:

    Da verschiedene Abteilungen involviert sind, ist die Ressourcenverteilung eine zentrale Herausforderung. Programm- und Projektmanagement sorgt dafür, dass die Ressourcen – sowohl personelle als auch finanzielle – effizient und den Prioritäten entsprechend verteilt werden. Engpässe können frühzeitig erkannt und durch eine flexible Anpassung der Ressourcen gelöst werden.

  • Agile Anpassungsfähigkeit:

    In der Umsetzung von strategischen Initiativen müssen Unternehmen flexibel auf Veränderungen reagieren können. Professionelles Projektmanagement ermöglicht es, agil auf neue Entwicklungen zu reagieren und das Projekt an veränderte Marktbedingungen oder neue interne Prioritäten anzupassen. Dies stellt sicher, dass strategische Projekte auch unter veränderten Bedingungen auf Erfolgskurs bleiben.

  • Transparenz und Reporting:

    Eine der wichtigsten Aufgaben im Programm- und Projektmanagement ist es, für Transparenz zu sorgen. Regelmäßiges Reporting gewährleistet, dass alle Stakeholder stets über den aktuellen Fortschritt informiert sind. Dies schafft Vertrauen und ermöglicht es, bei Bedarf schnell Korrekturen vorzunehmen.

  • Förderung der Zusammenarbeit und Kommunikation:

    Crossfunktionale Projekte erfordern eine kontinuierliche Kommunikation zwischen den verschiedenen Teams. Professionelles Projektmanagement etabliert klare Kommunikationswege und fördert die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten stets auf dem neuesten Stand sind und reibungslos zusammenarbeiten.

Im Rahmen der Umsetzung von Strategieprojekten sind crossfunktionale Programme und Projekte unvermeidlich. Sie erfordern die Zusammenarbeit von Teams und Abteilungen, die unterschiedliche Perspektiven und Kompetenzen einbringen. Ein professionelles Projekt- und Programmmanagement ist daher essenziell, um diese komplexen Initiativen erfolgreich umzusetzen. Es sorgt für klare Ziele, effiziente Ressourcenverteilung, ein strukturiertes Risikomanagement und eine transparente Kommunikation. Ohne ein solches Management besteht die Gefahr, dass Projekte ins Stocken geraten, Ressourcen verschwendet werden oder wichtige Ziele nicht erreicht werden. Durch professionelles Projektmanagement können Unternehmen sicherstellen, dass ihre strategischen Initiativen zielgerichtet und effizient umgesetzt werden, was letztlich ihre Wettbewerbsfähigkeit und Erfolgschancen erhöht.

Externes Know How und Kontexterfahrung

Sparringpartner und PunchingBall in unbekanntem Terrain

Unsere Leistungen umfassen die Planung und Umsetzung strategischer Initiativen, speziell im Rahmen der Transformation hin zu einer kundenorientierten Organisation. Wir bieten Fachexpertise in den Bereichen Strategieentwicklung, Prozessoptimierung, Technologiearchitektur und Change Management, immer mit dem Ziel, unsere Kunden bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer strategischen Ziele zu unterstützen.

Es ist oft von Vorteil, externe Fachexpertise hinzuzuziehen, besonders bei neuen Themen. Externe Berater bringen nicht nur frische Perspektiven und Fachkenntnisse, sondern können auch eine neutrale Moderation sicherstellen, die hilft, interne Dynamiken und Interessenskonflikte besser zu managen. Als Partner bieten wir Ihnen eine unabhängige und objektive Sichtweise, die dabei unterstützt, den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass strategische Initiativen effektiv und erfolgreich umgesetzt werden.

Wir verstehen uns als Partner in der Planung und Umsetzung und begleiten Sie auf Ihrem Weg zur kundenorientierten Organisation – von der Strategieentwicklung bis zur praktischen Umsetzung.

Räume

• Der geschäftsorientierte Strategieraum

• Der strukturelle Strategieraum

• Der normative Strategieraum

• Der instrumentelle Strategieraum

Ebenen

• Unternehmen – Cloud

• Geschäftsbereich – Kite

• Abteilung – Sea

• Team – Fish

• Team – Fish & Customer Centricity

• Rolle – Shell

Prozess

• Business Modelling 
Geschäftsmodell und Planung
• Business Engineering
Target Operating Model, Betriebsmodell
• Business Execution
Veränderungsorganisation

Kontexte

Kerstin Clessienne ist Consultant Partner bei SMITH & Partners, einer unabhängigen Strategieberatung mit Umsetzungskraft einer Agentur. Im DACH-Raum spezialisiert auf nachhaltige Multitransformation in Marketing, Sales und CX, verbindet SMITH & Partners Fachkompetenz mit KI, Technologie und Agent-Based Modeling, um komplexe Herausforderungen in messbare Ergebnisse zu übersetzen. 

 Das 12-köpfige Kernteam vereint Expertise aus Strategie, Marketing, Media, Content, KI und Data Science

Zu den Schmitties

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Diese freundlichen Worte sind ein Zeugnis des Engagements für Exzellenz und die Fähigkeit die Zukunftspläne unserer Kunden zum Leben zu erwecken. Wir danken an dieser Stelle für die großartige Zusammenarbeit und das gemeinsame Lernen.

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Was zunächst als reines Technologie-Projekt begann, entwickelte sich dann zunehmend zu einem Strategie-Projekt mit tiefgreifenden Fragestellungen im Bereich der Unternehmenskultur und digitalen Transformation mit all ihren begleitenden Arbeitsbereichen. Kunde aus dem Bereich Finance & Banking. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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Kerstin Clessienne ist nicht nur eine herausragende Expertin im Bereich Marketing Technology und kennt die wichtigen Prozesse und Use Cases der modernen Kundenkommunikation aus beispielhaften Referenz- und Leuchtturmprojekten größerer Dimension. Sie ist auch ob ihrer moderierenden Expertise ein Ruhepol und Katalysator in schwierigen und hitzigen Projektsituationen. Kunde aus dem Bereich Banking. Kunde aus dem Bereich Finance & Banking. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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What inspires me the most is her passion for the right, for the better, passion for more practical solutions. She is never satisfied with mediocre solutions and unlike most she never accepts the status quo as is. She genuinely beliefs that there must be a better way ... . Partner aus dem Bereich Datenorganisation. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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Kerstin was the driving force and principal contributor, bringing unparalleled expertise and insight. Her ability to navigate complex challenges with a blend of humor and intelligence made the collaboration both effective and enjoyable. Kerstin's leadership ensured a smooth workflow, marked by clear communication and innovative solutions. Partner aus dem Bereich MarTech & Data. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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Kerstin ist ein datengetriebener Mensch, methodisch top fit und dabei kein „Nerd“, sondern sie versteht es, auch komplexe Zusammenhänge einfach und plastisch zu erklären. Sie kann ganz wunderbar die richtigen, wichtigen, guten Fragen stellen. Kunde aus dem Bereich Konsumgüter. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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Kerstin impressed me with her profound knowledge & experience in media, data-driven advertising and marketing technology. She is a great, open and direct communicator, a passionate facilitator of change in complex times, and an ambitious, driven and fun colleague to work with. Projekt- und Beratungspartner. Lust auf mehr Referenzen oder direkten Kontakt?
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