Alles und nichts - Transformativer Strategiebegriff
Unternehmensentwicklung braucht normalisiertes Strategieverständnis und flexible Integration
Veraltete Vorgehensmodelle, PowerPointschlachten und meterlange Exel-Listen führen oft zu Missverständnissen und ineffektiver Umsetzung. Eine McKinsey-Studie zeigt auf, dass Unternehmen mit klar definierten Strategien bessere Ergebnisse erzielen und sich schneller an Marktveränderungen anpassen können. Unternehmen ohne klare Strategie handeln oft ineffizient und verlieren ihre Wettbewerbsfähigkeit, da sie nicht auf zukünftige Marktanforderungen vorbereitet sind. (McKinsey & Company (2016) – Why Strategy Matters)
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Strategieräume
Unternehmen ohne klare Strategie riskieren operative Ineffizienz, Desorientierung und langfristige Wettbewerbsnachteile. Der Begriff „Strategie“ wird oft missverstanden und abgetan, was gerade in Zeiten der Transformation gefährlich ist. Ohne Strategie fehlt Orientierung, was reaktives Handeln und ineffizienten Ressourceneinsatz fördert – beides schwächt das Unternehmen und erhöht die Kosten, da es sich nicht an dynamische Marktanforderungen anpassen kann.
Flexibilisierung und Immersionsprinzipien in der Transformation
Die Strategie sollte so gut sein dass sie jedem Einzelnen hilft erfolgreich zu seinfür strukturierte Agilisierung
Die moderne Strategiearbeit hat sich durch das Konzept der Agilität grundlegend gewandelt. Statt starrer Langzeitpläne setzen Unternehmen nun auf flexible, kurzfristige Planungszyklen. Dies ermöglicht schnellere Reaktionen auf Marktveränderungen und fördert ein iteratives Vorgehen mit regelmäßigen Anpassungen. Neue softwarebasierte Planungsansätze und moderne Strategietools aus dem Lean-Kontext integrieren verschiedene Perspektiven in den Strategieprozess und machen ihn inklusiver. Solche Systeme ermöglichen es, Ziele durch die Organisation zu verteilen, zu operationalisieren und deren Fortschritt in Echtzeit zu verfolgen.Dies fördert Transparenz und Alignment. Experimentierfreudigkeit gewinnt an Bedeutung: Unternehmen testen Hypothesen und lernen schnell aus den Ergebnissen. Strategie wird so zu einem kontinuierlichen Dialog über Möglichkeiten und Präferenzen, statt eines starren Plans. Diese Flexibilität, gepaart mit klarer Zielorientierung, ermöglicht es Unternehmen, agil zu bleiben und gleichzeitig strategisch fokussiert zu handeln.
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Strategieräume verbinden schafft Integrität
Wir integrieren 4 Strategieräume
Geschäftlicher Strategieraum (Business Model)
Definiert die Marktausrichtung des Unternehmens – Angebot, Nachfrage und Planung des Geschäftserfolgs durch strategische Marktangangsentscheidungen Baut auf den Kernelementen der Geschäftsstrategie auf ( den früheren 4Ps, Product, Price, Place, Promotion.
" Wirkung entfaltet sich dort, wo Emotionen und
Botschaften aufeinandertreffen! "
Crossfunktionalität als Erfolgsfaktor
Im stillen Kämmerlein werden Allgemeinplätze geschafften
“To succeed in business, to reach the top, an individual must know all it is possible to know about that business.” – J. Paul Getty
Die Integration verschiedener Strategieräume und -ebenen erfordert cross-funktionale Zusammenarbeit, iterative Prozesse und ein gemeinsames Organisationsverständnis mit starkem Kundenfokus. Strategen agieren heute als Analysten und Facilitatoren und fördern Teams statt traditioneller Top-Down-Ansätze, die oft Risiken bergen. Die Integration der vier Räume und fünf Ebenen schafft einen strategischen Kohärenzraum, der sowohl für große Transformationen als auch kleinere Initiativen eine konsistente Ausrichtung ermöglicht – entscheidend für nachhaltige Unternehmensentwicklung in dynamischen Märkten und für datengetriebenes Marketing.
Prozess
• Business Modelling
Geschäftsmodell und Planung
• Business Engineering
Target Operating Model, Betriebsmodell
• Business Execution
Veränderungsorganisation
Kerstin Clessienne ist Consultant Partner bei SMITH & Partners, einer unabhängigen Strategieberatung mit Umsetzungskraft einer Agentur. Im DACH-Raum spezialisiert auf nachhaltige Multitransformation in Marketing, Sales und CX, verbindet SMITH & Partners Fachkompetenz mit KI, Technologie und Agent-Based Modeling, um komplexe Herausforderungen in messbare Ergebnisse zu übersetzen.
Das 12-köpfige Kernteam vereint Expertise aus Strategie, Marketing, Media, Content, KI und Data Science
