Technologiezielbilder im Strategiemodell beschreiben die gewünschte zukünftige IT- und Technologielandschaft, Applikationsebene und Prozessebene sowie Rollen und Capabilities, die notwendig ist, um die Unternehmensstrategie effektiv zu unterstützen. Sie definieren das Zusammenspiel der technologischen Komponenten und ihre Integration, die zur Erreichung der strategischen Ziele notwendig sind.

Zielbilder sind konzeptionelle Darstellungen des angestrebten zukünftigen Zustands eines Unternehmens in den verschiedenen Ebenen und Dimensionen des Strategiemodells. Sie dienen als Leitfaden für die strategische Planung und Implementierung. Sie dienen dem Ist-Soll-Vergleich und zur Planung von Handlungsfeldern.

Die Datenorganisation bezieht sich auf die systematische Strukturierung, Verwaltung und Nutzung von Daten innerhalb der Unternehmensarchitektur, um strategische Entscheidungen und operative Exzellenz zu ermöglichen. Sie ist eine der zentralen Dimensionen im Target Operating Model (TOM).

Strategieentwicklung ist der iterative Prozess der Planung und Anpassung von Strategien auf den verschiedenen Ebenen des Strategiemodells, um die langfristigen und kurzfristigen Unternehmensziele zu erreichen. Sie umfasst die Definition von Visionen, Missionen, Zielen und Handlungsfeldern.

Organisationsentwicklung im Strategiemodell umfasst die gezielte Anpassung und Weiterentwicklung der Unternehmensstruktur und -kultur, um die strategische Ausrichtung zu unterstützen. Sie spielt eine zentrale Rolle in der Implementierung und Verstetigung von Transformationen.

Prozessentwicklung ist die Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen auf der Sea- und Fish-Ebene, um die Effizienz und Effektivität der operativen Aktivitäten zu steigern und die strategischen Ziele zu unterstützen.

Ein Portfolio in unserem Modell bezeichnet die Gesamtheit aller strategischen Projekte und Programme, die darauf abzielen, die Unternehmensstrategie umzusetzen und die Transformation in den verschiedenen Dimensionen zu unterstützen.

Strategiecompliance ist die Übereinstimmung und Durchsetzung der Unternehmensstrategie mit internen Richtlinien, gesetzlichen Vorgaben und ethischen Standards. Sie sichert die Integrität und Nachhaltigkeit der Strategieumsetzung.

Handlungsfelder sind spezifische, strategisch relevante Bereiche, in denen konkrete Maßnahmen zur Erreichung der definierten Ziele umgesetzt werden. Im Betriebsmodell sind sie sind eng mit den 16 Transformationsfeldern im Target Operating Model (TOM) verbunden.

Geschäftsmodellierung, Business Modelling, Strategiekonstruktion ist der Prozess der detaillierten Ausarbeitung und Visualisierung des Geschäftsmodells eines Unternehmens. Dabei wird definiert, wie das Unternehmen Werte schafft, liefert und erfasst. Dies bildet die Grundlage für die strategische Ausrichtung und die Ableitung konkreter Ziele und Maßnahmen.

Business Engineering im Kontext des Strategiemodells ist die systematische Entwicklung und Optimierung von Geschäftsprozessen und -strukturen, um die Effizienz zu steigern und die strategische Ausrichtung zu unterstützen. Es verbindet technische, organisatorische und strategische Komponenten. Allgemein wird von Target Operation Model gesprochen und dieses enthält die Dimensionen Daten, Prozesse, Technologie und Organisation. Das TOM ermöglicht die Umsetzung des Geschäftsmodells auf der strukturellen Ebene. in modernen Strategien insbesondere in der Transformation wachsen Geschäfts- und Betriebsmodell sehr viel mehr zusammen.

Eine Veränderungsorganisation ist eine organisatorische Struktur oder ein Prozess, der speziell dafür eingerichtet wurde, um Transformationen im Unternehmen effektiv zu steuern - die Umsetzung der Zielbilder aus der normativen, geschäftlichen, strukturellen und instrumentellen Strategieraum umgesetzt in Handlungsfelder, Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Messbarkeit. Sie koordiniert u.a. die Umsetzung von strategischen Veränderungen durch klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Mechanismen. in diesem Bereich findet eine zunehmende Digitalisierung statt.

Maßnahmen sind konkrete, geplante Aktionen, die darauf abzielen, die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Sie werden auf Basis der definierten Handlungsfelder ( grösser, längerfristig )  entwickelt und in den operativen Dimensionen des Target Operating Model (TOM) als auch in den anderen Strategieräumen umgesetzt. Wichtig zu beachten ist der Zusammenhang und die Abhängigkeiten im System zwischen den Handlungsfeldern und Maßnahmen.

Ebenen im Strategiemodell sind die verschiedenen Hierarchiestufen, auf denen Strategien entwickelt und umgesetzt werden, wie die Cloud-, Kite-, Sea-, Fish- und Shell-Ebene. Jede Ebene hat spezifische Aufgaben und Ziele, die aufeinander abgestimmt sind, um die Gesamtstrategie zu unterstützen.

Dimensionen sind die verschiedenen Aspekte eines Unternehmens, wie im Betriebsmodell die Organisation, Prozesse, Daten und Technologie, die in die Strategieentwicklung einfließen. Sie bilden die Grundlage für das Target Operating Model (TOM) und die Integration der strategischen Ziele auf allen Ebenen. Im Geschäftsmodel sind es grob gesagt die 4P und ihre Weiterentwicklungen, in der normativen Strategie u.a. Vision, Mission, Purpose, Goals ... und funktionale Normen.

Strategiekontexte sind die externen und internen Rahmenbedingungen, die die Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie beeinflussen. Dazu gehören aktuelle wirtschaftliche, technologische und gesellschaftliche Paradigmen, die v.a. den normativen Strategieraum aber auch das ganze Unternehmen prägen.

Paradigmen sind grundlegende Denkmodelle oder Überzeugungen, die die Sichtweise und Handlungsweise eines Unternehmens bestimmen. Sie beeinflussen die strategischen Entscheidungen und die Ausrichtung des Unternehmens im Marktumfeld.

Eine datengesteuerte Organisation nutzt systematisch Daten und Analysen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Geschäftsprozesse zu optimieren. Dies geschieht durch den Aufbau und die Integration von Datencapabilities in das Target Operating Model (TOM).

Strategieräume sind die verschiedenen Bereiche innerhalb eines Unternehmens, in denen strategische Entscheidungen getroffen und umgesetzt werden. Dazu gehören der normative, funktionale ( strukturelle), instrumentelle und der Geschäftsstrategieraum.

Die Geschäftsstrategie ist der übergeordnete Plan, der die langfristige Ausrichtung und die Positionierung des Unternehmens im Wettbewerb definiert. Sie wird auf der Cloud-Ebene und Kite-Ebene entwickelt und in den nachgelagerten Ebenen umgesetzt.

Funktionale Strategien sind spezifische Pläne, die sich auf einzelne Funktionsbereiche des Unternehmens wie Marketing, Finanzen oder Personal beziehen. Sie stellen sicher, dass die übergeordnete Geschäftsstrategie in den operativen Bereichen effektiv umgesetzt wird.

Der normative Strategieraum umfasst die Grundwerte, Vision und Mission des Unternehmens, die als Leitplanken für alle strategischen Entscheidungen dienen. Er definiert die langfristigen, ethischen und kulturellen Ausrichtungen des Unternehmens.

Das Target Operating Model (TOM) ist ein detailliertes Zielbild, das beschreibt, wie ein Unternehmen seine Organisation, Prozesse, Daten und Technologien so ausrichten kann, dass die strategischen Ziele effizient und effektiv erreicht werden.

Kohärent bedeutet, dass alle Elemente und Ebenen der Strategie logisch zusammenhängen und aufeinander abgestimmt sind, um eine konsistente und effektive Umsetzung der Unternehmensziele zu gewährleisten.

Vertikale Integration ist der Prozess der Abstimmung und Verknüpfung von strategischen Zielen und Maßnahmen über alle Hierarchieebenen hinweg, von der Cloud-Ebene bis zur Shell-Ebene. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Ebenen in die gleiche Richtung arbeiten.

Strategiekaskadierung ist der Prozess, bei dem die übergeordneten strategischen Ziele von der Cloud-Ebene auf die darunterliegenden Ebenen übertragen und in konkrete Maßnahmen übersetzt werden.

Entwicklungsphasen sind die verschiedenen Stufen im strategischen Prozess, die von der Ist-Analyse über die Zieldefinition und Planung bis hin zur Umsetzung und Evaluation reichen.

Die As-Is Analyse & Insight Phase ist die erste Phase des Strategieprozesses, in der der aktuelle Zustand des Unternehmens analysiert und bewertet wird, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren und strategische Einblicke zu gewinnen.

Die To-Be & Strategic Decision Making Phase umfasst die Definition des angestrebten Zielzustands (To-Be) des Unternehmens und die strategischen Entscheidungen, die getroffen werden, um diesen Zustand zu erreichen.

Die Planning & Governance Phase ist der Prozess, in dem die Umsetzung der Strategie geplant und gesteuert wird. Dies umfasst die Zuweisung von Ressourcen, die Definition von Verantwortlichkeiten und die Einrichtung von Kontrollmechanismen.

Die Execution & Learning Phase ist die abschließende Phase im strategischen Prozess, in der die geplanten Maßnahmen umgesetzt werden und das Unternehmen durch kontinuierliches Lernen und Anpassung seine Strategie weiterentwickelt.

Operative Transformationsfelder sind spezifische Bereiche in einem Unternehmen, in denen tiefgreifende Veränderungen notwendig sind, um die strategischen Ziele zu erreichen. Sie werden oft im Rahmen des Target Operating Model (TOM) identifiziert und adressiert.

Ein Strategiemodell ist ein strukturiertes Framework, das die strategische Planung, Umsetzung und Überwachung im Unternehmen leitet. Es stellt sicher, dass alle strategischen Ebenen und Dimensionen kohärent integriert sind.

Der Problemraum ist der Kontext, in dem die Herausforderungen und Hindernisse eines Unternehmens identifiziert werden, die die Erreichung der strategischen Ziele behindern. Er dient als Ausgangspunkt für die Entwicklung von Lösungsstrategien.

Der Lösungsraum umfasst alle möglichen Strategien, Maßnahmen und Ansätze, die entwickelt werden, um die identifizierten Probleme und Herausforderungen zu überwinden und die strategischen Ziele zu erreichen.

Ein Stack im strategischen Kontext bezeichnet eine Sammlung von Technologien, Prozessen und Systemen, die gemeinsam genutzt werden, um spezifische Unternehmensfunktionen zu unterstützen. Es beschreibt, wie verschiedene Komponenten eines Unternehmens nahtlos zusammenarbeiten, um die strategischen Ziele zu erreichen.

Ein Konzept ist ein grundlegender Plan oder eine Idee, die als Ausgangspunkt für die Entwicklung einer Strategie oder Lösung dient. Es bietet die Basis für die weitere Ausarbeitung und Implementierung.

Konzeption ist der Prozess der Ausarbeitung und Detaillierung eines Konzepts, um eine klare und umsetzbare Strategie oder Lösung zu entwickeln. Es umfasst die Planung, Strukturierung und Vorbereitung für die Implementierung.

Unternehmenseinheiten sind organisatorische Bereiche oder Abteilungen innerhalb eines Unternehmens, die spezifische Funktionen erfüllen und die Verantwortung für bestimmte Geschäftsbereiche tragen. Sie sind oft die Umsetzungsorte der Strategien auf der Sea- und Fish-Ebene.

Ein Kurzaudit ist eine schnelle, punktuelle Überprüfung bestimmter Prozesse, Systeme oder Bereiche eines Unternehmens, um den aktuellen Status zu bewerten und Schwachstellen oder Potenziale für Verbesserungen zu identifizieren. Es dient als Vorbereitung für tiefere Analysen oder Maßnahmen.

Szenarioanalysen sind strategische Werkzeuge, die genutzt werden, um verschiedene Zukunftsszenarien zu simulieren und deren Auswirkungen auf das Unternehmen zu bewerten. Sie unterstützen die Entscheidungsfindung, indem sie Unsicherheiten und potenzielle Entwicklungen berücksichtigen.

Entscheidungsfindung im strategischen Kontext ist der Prozess der Auswahl von Handlungsoptionen basierend auf Analysen, Daten und strategischen Prioritäten. Sie ist entscheidend für die Festlegung der Unternehmensausrichtung und die Umsetzung der definierten Ziele.

Multitransformation bezeichnet den gleichzeitigen Wandel in mehreren Dimensionen eines Unternehmens, wie Strategie, Prozesse, Technologie, Kultur und Organisation. Es ist ein umfassender Ansatz, um sicherzustellen, dass alle Transformationsinitiativen aufeinander abgestimmt sind und das Unternehmen als Ganzes voranbringen.

Multidimensionale Zukunftsanalyse ist der Prozess der systematischen Untersuchung und Antizipation möglicher zukünftiger Entwicklungen in verschiedenen Bereichen eines Unternehmens, um strategische Entscheidungen zu unterstützen und die Organisation auf Unsicherheiten vorzubereiten.

Datenmodelle sind strukturierte Darstellungen von Daten und deren Beziehungen, die als Grundlage für die Datenverarbeitung und Analyse dienen. Im strategischen Kontext werden sie genutzt, um fundierte Entscheidungen zu treffen und die Effizienz von Geschäftsprozessen zu optimieren.

Strategiemodelle sind strukturierte Frameworks und Ansätze, die verwendet werden, um Strategien zu entwickeln, zu planen und umzusetzen. Sie bieten eine methodische Grundlage, um strategische Ziele zu erreichen und die Organisation auf die Zukunft vorzubereiten.

StratMath ist ein methodischer Ansatz zur Integration quantitativer Daten und analytischer Modelle in die Strategieentwicklung, um fundierte und objektive strategische Entscheidungen zu treffen. Es hilft dabei, Chancen und Risiken klarer zu erkennen und strategische Maßnahmen präziser auszurichten.

Die As-Is-Phase ist die erste Phase im Strategieprozess, in der der aktuelle Zustand des Unternehmens analysiert und bewertet wird, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren. Diese Analyse bildet die Grundlage für die Entwicklung der zukünftigen Strategie.

Ein kontinuierlicher Strategieprozess ist ein sich wiederholender Zyklus der Planung, Implementierung, Überwachung und Anpassung von Strategien, um sicherzustellen, dass die Unternehmensziele effektiv erreicht und auf Veränderungen im Marktumfeld reagiert wird.

Strategieentwicklung ist der iterative Prozess der Planung und Anpassung von Strategien auf den verschiedenen Ebenen des Strategiemodells, um die langfristigen und kurzfristigen Unternehmensziele zu erreichen. Sie umfasst die Definition von Visionen, Missionen, Zielen und Handlungsfeldern.

Die Balanced Scorecard ist ein strategisches Management-Tool, das genutzt wird, um die Leistung eines Unternehmens aus verschiedenen Perspektiven zu messen und zu steuern. Es verbindet finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen, um die Umsetzung der Strategie zu überwachen.

OKR (Objectives and Key Results) Frameworks sind Zielsetzungs- und Leistungsmanagement-Methoden, die Unternehmen helfen, ihre strategischen Ziele in konkrete, messbare Ergebnisse zu übersetzen. Sie fördern Transparenz, Ausrichtung und Engagement in der gesamten Organisation.

Steuerungskennzahlen sind spezifische Messgrößen, die verwendet werden, um die Leistung eines Unternehmens zu überwachen und sicherzustellen, dass die strategischen Ziele erreicht werden. Sie bieten eine Grundlage für fundierte Entscheidungen und die Anpassung der Strategie.

Capabilities bezeichnen die Fähigkeiten und Ressourcen eines Unternehmens, die benötigt werden, um strategische Ziele zu erreichen. Diese umfassen technologische, datenbezogene, prozessuale und fachliche Fähigkeiten, die im Target Operating Model (TOM) integriert werden.

Technische Capabilities sind die technologischen Ressourcen und Kompetenzen eines Unternehmens, die benötigt werden, um Geschäftsprozesse zu unterstützen und strategische Ziele zu erreichen. Dazu gehören IT-Infrastruktur, Softwarelösungen und technische Expertise.

Datencapabilities umfassen die Fähigkeit eines Unternehmens, Daten zu sammeln, zu verarbeiten und zu analysieren, um fundierte Entscheidungen zu treffen und die Geschäftsprozesse zu optimieren. Sie sind ein zentraler Bestandteil des Target Operating Model (TOM).

Prozesscapabilities sind die operativen Fähigkeiten eines Unternehmens, die es ermöglichen, Geschäftsprozesse effizient und effektiv zu gestalten. Sie stellen sicher, dass die Prozesse auf die strategischen Ziele ausgerichtet sind und kontinuierlich optimiert werden.

Fachliche Capabilities beziehen sich auf die spezifischen Kenntnisse und Kompetenzen der Mitarbeiter, die benötigt werden, um die strategischen Ziele zu erreichen. Diese Fähigkeiten sind entscheidend für die Umsetzung der Strategie in den verschiedenen Funktionsbereichen des Unternehmens.

Das Target Operating Model (TOM) ist ein detailliertes Zielbild, das beschreibt, wie ein Unternehmen seine Organisation, Prozesse, Daten und Technologien so ausrichten kann, dass die strategischen Ziele effizient und effektiv erreicht werden. Es dient als Leitfaden für die operative Umsetzung der Strategie.

Operative Dimensionen sind die verschiedenen Aspekte eines Unternehmens, wie Organisation, Prozesse, Daten und Technologie, die gezielt verändert werden müssen, um die strategischen Ziele zu erreichen. Sie sind zentral im Target Operating Model (TOM) verankert.

Transformationsfelder sind spezifische Bereiche in einem Unternehmen, in denen tiefgreifende Veränderungen notwendig sind, um die strategischen Ziele zu erreichen. Sie werden oft im Rahmen des Target Operating Model (TOM) identifiziert und adressiert.

Kohärent bedeutet, dass alle Elemente und Ebenen der Strategie logisch zusammenhängen und aufeinander abgestimmt sind, um eine konsistente und effektive Umsetzung der Unternehmensziele zu gewährleisten.

Programmmanagement ist der Prozess der Planung, Koordination und Überwachung mehrerer zusammenhängender Projekte, um die strategischen Ziele eines Unternehmens zu erreichen. Es stellt sicher, dass alle Projekte aufeinander abgestimmt sind und die Gesamtstrategie unterstützen.

Konsistenz bezieht sich auf die Einheitlichkeit und Widerspruchsfreiheit aller Elemente einer Strategie. Es stellt sicher, dass die strategischen Ziele, Maßnahmen und Prozesse auf allen Ebenen des Unternehmens harmonisch zusammenarbeiten.

Ein Reifegradmodell ist ein Framework, das verwendet wird, um die Entwicklungsstufen eines Unternehmens in Bezug auf bestimmte Fähigkeiten oder Prozesse zu bewerten. Es hilft dabei, den aktuellen Stand zu ermitteln und Maßnahmen zur Verbesserung zu definieren.

Erfolgsmodellierung ist der Prozess der Identifizierung und Analyse von Faktoren, die zum Erfolg eines Unternehmens beitragen. Diese Faktoren werden systematisch untersucht und in Modelle überführt, um zukünftige strategische Entscheidungen zu unterstützen.

Strategietools sind spezielle Methoden, Frameworks und Softwarelösungen, die verwendet werden, um die Entwicklung, Implementierung und Überwachung von Strategien zu unterstützen. Sie helfen dabei, komplexe strategische Prozesse zu strukturieren und zu managen.

Die Geschäftsstrategie ist der übergeordnete Plan, der die langfristige Ausrichtung und die Positionierung des Unternehmens im Wettbewerb definiert. Sie wird auf der Cloud-Ebene entwickelt und in den nachgelagerten Ebenen umgesetzt.

Ein Betriebsmodell oder Target Operating Model (TOM) ist ein detailliertes Zielbild, das beschreibt, wie ein Unternehmen seine Organisation, Prozesse, Daten und Technologien so ausrichten kann, dass die strategischen Ziele effizient und effektiv erreicht werden. Es dient als Leitfaden für die operative Umsetzung der Strategie.

Normative Strategien legen die grundlegenden Werte, Visionen und ethischen Prinzipien eines Unternehmens fest. Sie definieren die langfristige Ausrichtung und dienen als Leitbild für alle strategischen Entscheidungen.

Instrumentelle Strategien beziehen sich auf die konkreten Maßnahmen und Werkzeuge, die zur Umsetzung der normativen und funktionalen Strategien verwendet werden. Kontextuelle Strategien berücksichtigen externe Rahmenbedingungen und Trends, die die Umsetzung der Unternehmensstrategie beeinflussen.

Communications Planning ist der strategische Prozess der Planung und Steuerung aller internen und externen Kommunikationsmaßnahmen eines Unternehmens, um sicherzustellen, dass die strategischen Ziele effektiv kommuniziert und unterstützt werden.

Iterative, dialogische Prozesse sind wiederholte, interaktive Kommunikations- und Entscheidungsprozesse, bei denen Feedbackschleifen genutzt werden, um die Strategie kontinuierlich anzupassen und zu verbessern. Sie fördern eine offene Kommunikation und Zusammenarbeit im Unternehmen.

Eine Methodik ist ein systematischer Ansatz oder eine Vorgehensweise, die verwendet wird, um eine bestimmte Aufgabe oder ein Projekt zu planen und durchzuführen. Im strategischen Kontext wird eine Methodik verwendet, um die Strategieentwicklung und -umsetzung strukturiert zu gestalten.

Konsistenz bezieht sich auf die Einheitlichkeit und Widerspruchsfreiheit aller Elemente einer Strategie. Es stellt sicher, dass die strategischen Ziele, Maßnahmen und Prozesse auf allen Ebenen des Unternehmens harmonisch zusammenarbeiten.

Strategieintegrität bedeutet, dass alle Elemente einer Strategie kohärent, konsistent, kongruent und klar (die 4 K) zusammenwirken, um die strategischen Ziele effektiv zu erreichen. Es stellt sicher, dass die Strategie in allen Bereichen des Unternehmens einheitlich umgesetzt wird.

Strategieableitung ist der Prozess, bei dem übergeordnete strategische Ziele auf konkrete Maßnahmen und Verantwortlichkeiten auf den verschiedenen Ebenen des Unternehmens heruntergebrochen werden. Sie stellt sicher, dass die Strategie auf allen Ebenen operativ umgesetzt wird.

Vertikale Integration in der Strategie bedeutet, dass die übergeordneten Ziele und Strategien der Cloud-Ebene schrittweise auf die darunterliegenden Ebenen übertragen und die Ergebnisse aus diesen Ebenen wieder zurück auf die oberste Ebene aggregiert werden. Dieser Prozess stellt sicher, dass alle Ebenen des Unternehmens auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.

Horizontale Integration bezieht sich auf die Abstimmung und Verknüpfung von Strategien und Prozessen über verschiedene Funktionsbereiche und Geschäftseinheiten hinweg. Sie stellt sicher, dass alle Teile des Unternehmens auf die gleichen Ziele hinarbeiten und dass die Geschäftsstrategie und die funktionale Strategie nahtlos ineinandergreifen.

Deklination ist der Prozess der Ableitung spezifischer Ziele und Maßnahmen aus der Gesamtstrategie für einzelne Unternehmensbereiche. Dabei werden die Auswirkungen strategischer Entscheidungen auf das Target Operating Model analysiert und entsprechende Handlungsfelder definiert.

Die Gesamtunternehmensebene, auch Cloud-Ebene genannt, ist die oberste strategische Ebene im Modell, auf der die Gesamtunternehmensstrategie definiert wird. Sie legt die Vision, Mission und die übergeordneten Ziele fest, die dann in die nachgelagerten Ebenen übertragen werden.

Die Geschäftsfeldebene, auch Kite-Ebene genannt, ist die strategische Ebene, auf der die Geschäftsstrategie für spezifische Geschäftsfelder oder -einheiten entwickelt und umgesetzt wird. Sie dient als Brücke zwischen der Cloud-Ebene und den operativen Ebenen.

Die Abteilungsebene, auch Sea-Ebene genannt, ist die operative Ebene, auf der die Geschäftsstrategie in den verschiedenen Funktionsbereichen eines Unternehmens umgesetzt wird. Diese Ebene sorgt dafür, dass jede Abteilung auf die Unternehmensziele und Geschäftsbereichsziele ausgerichtet ist.

Die Teamebene, auch Fish-Ebene genannt, ist die operative Ebene, auf der die spezifischen Aufgaben und Projekte eines Teams zur Erreichung der Abteilungs- und Unternehmensziele umgesetzt werden. Sie ist geprägt durch eine hohe Spezialisierung und Nähe zu den operativen Prozessen.

Kausalanalysen sind analytische Methoden, die verwendet werden, um Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen verschiedenen Variablen in einem Unternehmen zu identifizieren. Sie helfen dabei, die Faktoren zu verstehen, die die Erreichung strategischer Ziele beeinflussen.

Zielbäume sind visuelle Darstellungen von Zielen und deren Hierarchie, die zeigen, wie übergeordnete Ziele in spezifische Unterziele und Maßnahmen aufgeteilt werden. Sie helfen dabei, die strategischen Ziele systematisch zu strukturieren und zu verfolgen.

Goals sind langfristige, strategische Ziele, die das Unternehmen erreichen möchte. Objectives sind spezifische, qualitative Ziele, die die Erreichung der Goals unterstützen. Targets sind die messbaren Vorgaben, die die Fortschritte in der Umsetzung der Objectives bewerten.

Output bezeichnet die unmittelbaren Ergebnisse, die durch die Umsetzung strategischer Maßnahmen erzielt werden. Es handelt sich um die konkreten Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse, die als Ergebnis der Strategieentwicklung entstehen.

Outcome bezeichnet die langfristigen Auswirkungen und Ergebnisse, die durch die Umsetzung der strategischen Maßnahmen erzielt werden. Es geht um die tatsächliche Erreichung der strategischen Ziele und die nachhaltige Veränderung des Unternehmens.

Strategieplanung und -ausführung umfasst den gesamten Prozess von der Entwicklung bis zur Implementierung einer Strategie. Es beinhaltet die Festlegung von Zielen, die Zuweisung von Ressourcen und die Überwachung der Fortschritte, um sicherzustellen, dass die Strategie erfolgreich umgesetzt wird.

Analytics und Business Intelligence (BI) bezeichnen die systematische Analyse von Daten, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen. BI-Tools und Methoden helfen dabei, Trends zu erkennen, Leistung zu messen und die Effektivität der strategischen Maßnahmen zu bewerten.

Ressourcenmanagement ist der Prozess der Planung, Zuweisung und Überwachung der Ressourcen eines Unternehmens (wie Personal, Finanzen und Technologie), um die strategischen Ziele effizient und effektiv zu erreichen.

Projekt- und Programmmanagement ist der Prozess der Planung, Durchführung und Überwachung von Projekten und Programmen, um die strategischen Ziele eines Unternehmens zu erreichen. Es stellt sicher, dass Projekte effizient umgesetzt und die gewünschten Ergebnisse erzielt werden.

Customer Journey Management & -experience umfasst die Planung und Steuerung der gesamten Interaktionen eines Kunden mit einem Unternehmen, um eine konsistente und positive Kundenerfahrung zu gewährleisten. Es ist zentral für die Kundenzentrierung und den langfristigen Geschäftserfolg.

Prozess- und Workflow-Management ist der systematische Ansatz zur Gestaltung, Optimierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen, um Effizienz und Effektivität zu steigern und die strategischen Ziele zu erreichen.

Wissensmanagement ist der Prozess der Erfassung, Strukturierung und Verbreitung von Wissen innerhalb eines Unternehmens, um die Effizienz zu steigern und die strategischen Ziele zu unterstützen. Es fördert die Zusammenarbeit und das Lernen im Unternehmen.

Customer Experience (CX) bezeichnet die Gesamtheit der Erfahrungen und Interaktionen, die ein Kunde mit einem Unternehmen hat. Eine positive CX ist entscheidend für die Kundenzufriedenheit, Loyalität und den langfristigen Geschäftserfolg.

Ein Vorgehensmodell ist ein strukturierter Plan oder ein Framework, das beschreibt, wie ein Projekt oder eine Initiative von Anfang bis Ende durchgeführt werden soll. Es stellt sicher, dass alle notwendigen Schritte unternommen werden, um die strategischen Ziele zu erreichen.

Korrelation bezeichnet die statistische Beziehung zwischen zwei oder mehr Variablen, die gemeinsam variieren. Im strategischen Kontext wird Korrelation genutzt, um Zusammenhänge zwischen verschiedenen Geschäftskennzahlen zu identifizieren.

Kausalität beschreibt eine Ursache-Wirkungs-Beziehung, bei der eine Variable direkt eine andere beeinflusst. Im strategischen Kontext ist es wichtig, Kausalitäten zu verstehen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und die richtigen Maßnahmen zu ergreifen.

Inference, oder Kausalschluss, ist der Prozess des Ableitens von Ursache-Wirkungs-Beziehungen aus Daten. Im strategischen Kontext wird es genutzt, um fundierte Hypothesen zu entwickeln und strategische Entscheidungen zu unterstützen.

KPI (Key Performance Indicators) sind Schlüsselkennzahlen zur Messung des Erfolgs einer Strategie. CPI (Customer Performance Indicators) messen die Kundenzufriedenheit und -loyalität, während EPI (Employee Performance Indicators) die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter messen.

Total Experience (TX) ist ein umfassender Ansatz, der alle Aspekte der Kundenerfahrung (CX), Mitarbeitererfahrung (EX) und Nutzererfahrung (UX) integriert, um eine einheitliche und positive Erfahrung für alle Beteiligten zu schaffen und die Gesamtstrategie zu unterstützen.

Ressourcen sind die Mittel und Fähigkeiten, die ein Unternehmen zur Verfügung hat, um seine strategischen Ziele zu erreichen. Dazu gehören finanzielle Mittel, Personal, Technologie und Wissen.

Strategic Decision Making ist der Prozess der Entscheidungsfindung auf höchster Unternehmensebene, der langfristige Auswirkungen auf die Organisation hat. Es geht darum, die richtigen Weichen für die Zukunft des Unternehmens zu stellen.

Strategic Foresight ist ein systematischer Ansatz zur Antizipation und Vorbereitung auf mögliche zukünftige Entwicklungen. Es hilft Unternehmen, langfristige Chancen und Risiken zu identifizieren und proaktiv darauf zu reagieren.

Szenario Planning ist eine strategische Planungsmethode, bei der verschiedene zukünftige Szenarien entwickelt werden, um die Auswirkungen auf das Unternehmen zu bewerten und strategische Entscheidungen zu treffen.

Eine fraktale Organisation ist eine Struktur, bei der kleinere, autonome Einheiten (Fraktale) unabhängig agieren, aber gleichzeitig ein Teil des größeren Ganzen sind. Diese Einheiten sind in der Lage, sich schnell an Veränderungen anzupassen und strategische Ziele agil umzusetzen.

Fraktale sind autonome Einheiten innerhalb einer fraktalen Organisation, die unabhängig agieren, aber durch gemeinsame Werte, Ziele und Strategien miteinander verbunden sind. Sie sind flexibel und anpassungsfähig, um auf dynamische Marktbedingungen zu reagieren.

Eine fraktale Strategie ist eine Strategie, die auf mehreren Ebenen eines Unternehmens gleichzeitig angewendet wird, wobei jede Ebene (Fraktal) unabhängig agiert, aber auf die gemeinsamen Unternehmensziele ausgerichtet ist.

Trigger sind Faktoren oder Ereignisse, die Veränderungen im Unternehmen auslösen, während Barriers Hindernisse sind, die den Fortschritt blockieren. Im strategischen Kontext müssen beide berücksichtigt werden, um erfolgreiche Transformationen zu gewährleisten.

Eine Scorecard ist ein strategisches Management-Tool, das verwendet wird, um die Leistung eines Unternehmens in Bezug auf seine strategischen Ziele zu messen. Die Balanced Scorecard ist ein bekanntes Beispiel, das verschiedene Perspektiven integriert.

Hoshin Kanri ist eine japanische Managementmethode zur Strategieumsetzung, die darauf abzielt, strategische Ziele durch klare Ausrichtung und systematische Planung auf allen Ebenen eines Unternehmens zu erreichen. Es verbindet langfristige Visionen mit operativen Zielen.

Die Target Correlation Matrix ist ein strategisches Tool, das verwendet wird, um die Beziehung und Abhängigkeiten zwischen verschiedenen strategischen Zielen und Maßnahmen zu analysieren. Sie hilft dabei, die Auswirkungen von Entscheidungen auf die Gesamtstrategie zu verstehen.

Eine Strategic Hierarchy ist die Struktur, in der strategische Ziele und Maßnahmen auf verschiedenen Ebenen eines Unternehmens angeordnet sind, von der Cloud-Ebene bis zur Shell-Ebene. Sie stellt sicher, dass die Strategie in allen Bereichen des Unternehmens konsistent umgesetzt wird.

Die 16 Transformationsfelder sind spezifische Bereiche innerhalb eines Unternehmens, in denen Veränderungen notwendig sind, um die strategischen Ziele zu erreichen. Sie umfassen alle operativen Dimensionen, wie Prozesse, Daten, Technologie und Organisation.

Ein KPI Framework ist eine strukturierte Sammlung von Kennzahlen, die verwendet wird, um die Leistung eines Unternehmens in Bezug auf seine strategischen Ziele zu messen. Es hilft dabei, den Fortschritt zu überwachen und notwendige Anpassungen vorzunehmen.

Eine Gap-Analyse ist der Prozess des Vergleichs des aktuellen Zustands eines Unternehmens mit dem angestrebten Zielzustand, um Lücken zu identifizieren und Maßnahmen zur Schließung dieser Lücken zu entwickeln.

Rootcause bezeichnet die grundlegende Ursache eines Problems oder einer Herausforderung im Unternehmen. Die Identifizierung der Rootcause ist entscheidend für die Entwicklung effektiver Lösungen und strategischer Maßnahmen.

Capabilitymodellierung ist der Prozess der Identifizierung und Analyse der Fähigkeiten und Ressourcen eines Unternehmens, die für die Umsetzung der strategischen Ziele erforderlich sind.

Capabilitymapping ist die visuelle Darstellung der Fähigkeiten eines Unternehmens in Bezug auf seine strategischen Ziele. Es zeigt, welche Fähigkeiten vorhanden sind und welche entwickelt oder verbessert werden müssen, um die Strategie erfolgreich umzusetzen.

Goals sind langfristige, strategische Ziele, die das Unternehmen erreichen möchte. Objectives sind spezifische, qualitative Ziele, die die Erreichung der Goals unterstützen. Targets sind die messbaren Vorgaben, die die Fortschritte in der Umsetzung der Objectives bewerten.

Wirkungszusammenhang bezeichnet die Beziehungen und Abhängigkeiten zwischen verschiedenen strategischen Zielen und Maßnahmen. Es ist wichtig, diese Zusammenhänge zu verstehen, um sicherzustellen, dass alle Maßnahmen auf die gleichen Ziele ausgerichtet sind.

Strategieelemente sind die grundlegenden Bausteine einer Strategie, wie Vision, Mission, Ziele, Maßnahmen und Ressourcen. Sie bilden die Grundlage für die strategische Planung und Umsetzung.