Beratungsprofil
Shaping Business
Futures
00
Year of
Experience
Stratebility
Agilität in der Strategieentwicklung
Kernkonzept
Verbindet agile Methoden mit bewährten Elementen klassischer Strategieentwicklung Zielt auf flexible, anpassungsfähige Strategien ab.
Methodik
Systematische und agile Entwicklung von Strategieinhalten Fördert Experimentierfreude und Agilität im Strategieprozess Nutzt iterative Zyklen zur kontinuierlichen Strategieanpassung.
Praxisorientierung
Bietet eine anwendungsorientierte Toolbox für Strategieentwicklung Enthält zahlreiche Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen Stellt konkrete Hilfsmittel zur Umsetzung zur Verfügung.
Vorteile
Nutzt Stärken agiler Methoden wie Flexibilität und Kundenorientierung Behält bewährte Elemente traditioneller Strategieentwicklung bei Ermöglicht schnellere Anpassung an sich ändernde Marktbedingungen Geeignet für verschiedene Branchen und Organisationsgrößen Anwendbar in Unternehmen und Verwaltungen.
Strategie 5.0 & StratLabs
Crossfunktionales Innovationsmanagement in der Strategieentwicklung
Experimentelle Umgebung:
StratLabs ermöglichen es Teams, neue Ideen und Strategien in einem geschützten Rahmen zu erproben, ohne sofortige Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen.
Interdisziplinäre Zusammenarbeit:
Diese Labore fördern die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Fachbereichen, Stakeholdern und externen Partnern, um vielfältige Perspektiven und Lösungen zu integrieren.
Agilität und Flexibilität:
StratLabs sind darauf ausgelegt, schnell auf Veränderungen im Markt oder in der Technologie zu reagieren und innovative Lösungen zu entwickeln.
Fokus auf Next Practices:
Im Gegensatz zu Best Practices konzentrieren sich StratLabs auf die Entwicklung neuer, zukunftsweisender Ansätze, die den spezifischen Herausforderungen der Organisation gerecht werden.
Gemeinsame Ziele
"Wachstum durch
Kundenfokus"
Alles Leichte war am Angang schwer
- Vorteile crossfunktionaler Zusammenarbeit:
- 1. Erhöhte Effizienz und Produktivität durch schnelleren Wissenstransfer und nahtlose Aufgabenübergänge
- 2. Förderung von Innovation und Kreativität durch vielfältige Perspektiven
- 3. Verbesserte Problemlösungs- und Entscheidungsfindungskompetenz
- 4. Stärkeres Teamwork und "Wir-Gefühl"
- 5. Flexiblere Reaktion auf Marktveränderungen
- 6. Persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter
- Zentrale Herausforderungen bei der Einführung:
- 1. Bedarf an Generalisten mit T-Shaped-Mindset: Mitarbeiter müssen neben ihrer Spezialisierung auch breites Grundwissen in anderen Bereichen haben
- 2. Veränderung etablierter Unternehmensstrukturen und Hierarchien
- 3. Notwendigkeit einer offenen Kommunikation und Vorbereitung der Mitarbeiter auf die Umstellung
- 4. Sicherstellung der Kooperationsbereitschaft aller Teammitglieder und persönliche Motivation
- 5. Entwicklung klarer Zielstellungen und Abstimmung mit übergeordneten Unternehmenszielen
- 6. Management der Diversität in Teams hinsichtlich Alter, Geschlecht und Perspektiven